por Peter Phillips e Brady Osborne [*]
Uma breve história da investigação sobre a elite do poder americana
Uma longa tradição de investigação sociológica documenta a existência de uma classe dominante nos Estados Unidos, cujos membros traçam directivas e determinam prioridades políticas nacionais. A classe dominante americana é complexa e competitiva, perpetuando-se através da interacção de famílias de alto padrão social com estilos de vida, ligações corporativas e pertença a clubes sociais e escolas privadas semelhantes. [1]
Já foi determinado há muito que a classe dominante americana é sobretudo auto-perpetuante [2] , mantendo sua influência através de instituições elaboradoras de políticas tais como a National Association of Manufacturers, a US Chamber of Commerce, o Business Council, Business Roundtable, o Conference Board, American Enterprise Institute for Public Policy Research, Council on Foreign Relations, e outros grupos de política centrados nos negócios [3] . Estas associações desde há muito dominaram as decisões políticas dentro do governo estado-unidense.
No seu livro de 1956, The Power Elite , C. Wright Mills documentou como a II Guerra Mundial solidificou a trindade de poder nos EUA que compreendia corporações, militares e elites governantes numa estrutura de pode centralizada pelos interesses de classe e a trabalhar em uníssono por todos os "alto círculos" de contacto e acordo. Mills descreveu como a elite do poder eram aqueles "que decidiam tudo o que fosse para ser decidido" com consequências importantes [4] . Estes decisores do círculo mais alto tendiam a estar preocupados com relacionamentos inter-organizacionais e o funcionamento da economia como um todo, ao invés da promoção dos seus interesses corporativos particulares [5] .
As elites políticas do círculo mais alto (higher-circle policy elites, HCPE) constituem um segmento da classe superior americana e são os principais decisores na sociedade. Embora estas elites mostrem alguma noção do "senso de nós" (we-ness"), eles também tendem a ter desacordos contínuos sobre políticas específicas e acções necessárias em várias circunstâncias sócio-políticas. [6] Estes desacordos podem bloquear respostas reaccionárias agressivas a movimentos sociais e distúrbios civis, como no caso do movimento trabalhista na década de 1930 e o movimento de direitos civis na década de 1960. Durante estes dois períodos, os elementos mais liberais das HCPE tendiam a dominar o processo de tomada de decisão e apoiou a aprovação das leis de Relações Trabalhistas Nacionais e de Segurança Social em 1935, bem como as leis de Direitos Civis e Oportunidades Económicas em 1964. Estas peças de legislação eram vistas como concessões aos movimentos sociais em curso e a inquietações civis, e foram implementadas ao invés de instituir políticas mais repressivas.
Entretanto, durante período de ameaças vindas de inimigos externos, como nas I e II Guerras Mundiais, elementos mais conservadores/reaccionários da HCPE avançaram com êxito nas suas agendas. Durante e após a I Guerra Mundial, os Estados Unidos instituíram respostas repressivas a movimentos sociais, como por exemplo através dos Palmer Raids e da aprovação do Espionage Act de 1917 e do Sediction Act de 1918. Após a II Guerra Mundial, a HCPE permitiu e encorajou os ataques da era McCarthy contra liberais e radicais e, em 1947, a aprovação do National Security Act e da lei trabalhista Taft-Hartley. Nos últimos vinte e cinco anos, e especialmente desde os eventos do 11/Set, a HCPE nos EUA tem estado unida no apoio a um império americano de poder militar que mantenha uma guerra repressiva contra grupos de resistência – tipicamente alcunhados como "terroristas" – em todo o mundo. Esta guerra ao terror é muito mais acerca de proteger a globalização transnacionais, a livre movimentação do capital financeiro, a hegemonia do dólar e o acesso ao petróleo do que acerca da repressão ao terrorismo. Cada vez mais, a Organização do Tratado do Atlântico Norte (NATO) é uma associada dos interesses de dominação global dos EUA. [7]
A classe capitalista transnacional (CCT)
Elites do poder capitalista existem em todo o mundo. A globalização do comércio e do capital leva as elites do mundo a relacionamentos cada vez mais interconectados – até o ponto em que sociólogos começaram a teorizar o desenvolvimento de uma classe capitalista transnacional (CCT) (transnational capitalist class). Num dos trabalhos pioneiros neste campo, The Transnational Capitalist Class (2000), Leslie Sklair argumentou que a globalização elevou as corporações transnacionais (TNC) a papéis mais influentes, com o resultado de que nações-estado tornaram-se menos significantes do que acordos internacionais desenvolvidos através da Organização Mundial de Comércio (OMC) e outras instituições internacionais. [8] A emergir destas corporações multinacionais estavam uma classe capitalista transnacional, cujas lealdades e interesses, se bem que ainda enraizadas nas suas corporações, eram cada vez mais de âmbito internacional. Sklair escreveu:
Já foi determinado há muito que a classe dominante americana é sobretudo auto-perpetuante [2] , mantendo sua influência através de instituições elaboradoras de políticas tais como a National Association of Manufacturers, a US Chamber of Commerce, o Business Council, Business Roundtable, o Conference Board, American Enterprise Institute for Public Policy Research, Council on Foreign Relations, e outros grupos de política centrados nos negócios [3] . Estas associações desde há muito dominaram as decisões políticas dentro do governo estado-unidense.
No seu livro de 1956, The Power Elite , C. Wright Mills documentou como a II Guerra Mundial solidificou a trindade de poder nos EUA que compreendia corporações, militares e elites governantes numa estrutura de pode centralizada pelos interesses de classe e a trabalhar em uníssono por todos os "alto círculos" de contacto e acordo. Mills descreveu como a elite do poder eram aqueles "que decidiam tudo o que fosse para ser decidido" com consequências importantes [4] . Estes decisores do círculo mais alto tendiam a estar preocupados com relacionamentos inter-organizacionais e o funcionamento da economia como um todo, ao invés da promoção dos seus interesses corporativos particulares [5] .
As elites políticas do círculo mais alto (higher-circle policy elites, HCPE) constituem um segmento da classe superior americana e são os principais decisores na sociedade. Embora estas elites mostrem alguma noção do "senso de nós" (we-ness"), eles também tendem a ter desacordos contínuos sobre políticas específicas e acções necessárias em várias circunstâncias sócio-políticas. [6] Estes desacordos podem bloquear respostas reaccionárias agressivas a movimentos sociais e distúrbios civis, como no caso do movimento trabalhista na década de 1930 e o movimento de direitos civis na década de 1960. Durante estes dois períodos, os elementos mais liberais das HCPE tendiam a dominar o processo de tomada de decisão e apoiou a aprovação das leis de Relações Trabalhistas Nacionais e de Segurança Social em 1935, bem como as leis de Direitos Civis e Oportunidades Económicas em 1964. Estas peças de legislação eram vistas como concessões aos movimentos sociais em curso e a inquietações civis, e foram implementadas ao invés de instituir políticas mais repressivas.
Entretanto, durante período de ameaças vindas de inimigos externos, como nas I e II Guerras Mundiais, elementos mais conservadores/reaccionários da HCPE avançaram com êxito nas suas agendas. Durante e após a I Guerra Mundial, os Estados Unidos instituíram respostas repressivas a movimentos sociais, como por exemplo através dos Palmer Raids e da aprovação do Espionage Act de 1917 e do Sediction Act de 1918. Após a II Guerra Mundial, a HCPE permitiu e encorajou os ataques da era McCarthy contra liberais e radicais e, em 1947, a aprovação do National Security Act e da lei trabalhista Taft-Hartley. Nos últimos vinte e cinco anos, e especialmente desde os eventos do 11/Set, a HCPE nos EUA tem estado unida no apoio a um império americano de poder militar que mantenha uma guerra repressiva contra grupos de resistência – tipicamente alcunhados como "terroristas" – em todo o mundo. Esta guerra ao terror é muito mais acerca de proteger a globalização transnacionais, a livre movimentação do capital financeiro, a hegemonia do dólar e o acesso ao petróleo do que acerca da repressão ao terrorismo. Cada vez mais, a Organização do Tratado do Atlântico Norte (NATO) é uma associada dos interesses de dominação global dos EUA. [7]
A classe capitalista transnacional (CCT)
Elites do poder capitalista existem em todo o mundo. A globalização do comércio e do capital leva as elites do mundo a relacionamentos cada vez mais interconectados – até o ponto em que sociólogos começaram a teorizar o desenvolvimento de uma classe capitalista transnacional (CCT) (transnational capitalist class). Num dos trabalhos pioneiros neste campo, The Transnational Capitalist Class (2000), Leslie Sklair argumentou que a globalização elevou as corporações transnacionais (TNC) a papéis mais influentes, com o resultado de que nações-estado tornaram-se menos significantes do que acordos internacionais desenvolvidos através da Organização Mundial de Comércio (OMC) e outras instituições internacionais. [8] A emergir destas corporações multinacionais estavam uma classe capitalista transnacional, cujas lealdades e interesses, se bem que ainda enraizadas nas suas corporações, eram cada vez mais de âmbito internacional. Sklair escreveu:
A classe capitalista transnacional pode ser analiticamente dividida em quatro fracções principais: (i) proprietários e controladores das TNC e suas filiais locais; (ii) burocratas e políticos da globalização; (iii) profissionais da globalização; (iv) elites promotoras do consumo (comerciantes e media). Também é importante notar, naturalmente, que a CCT e cada uma das suas fracções nem sempre está inteiramente sobre todas as questões. No entanto, em conjunto, as pessoas principais nestes grupos constituem uma elite do poder global, a classe dominante ou círculo interno no sentido de que estas expressões têm sido utilizadas para caracterizar as estruturas da classe dominante de países específicos. [9]
Seguiu-se William Robinson em 2004 com o seu livro A Theory of Global Capitalism: Production, Class, and State in a Transnational World. [10] Robinson afirmou que 500 anos de capitalismo haviam levado a uma mudança de época na qual toda actividade humana é transformada em capital. Deste ponto de vista, o mundo tornou-se um mercado único (single market), o qual privatizou relacionamentos sociais. Ele viu a CCT como a partilhar cada vez mais estilos de vida, padrões de educação superior e consumo semelhantes. A circulação global de capital está no cerne de uma burguesia internacional, a qual opera em grupos (clusters) oligopólicos por todo o mundo. Estes grupos de elites formam alianças transnacionais estratégicas através de fusões e aquisições com o objectivo de concentração acrescida da riqueza e do capital. O processo cria uma poliarquia de elites hegemónicas. A concentração de riqueza e poder a este nível tende à super-acumulação, levando a investimentos especulativos e guerras. A CCT faz esforços para corrigir e proteger seus interesses por meio de organizações globais como o Banco Mundial, o Fundo Monetário Internacional, o G20, o Fórum Social Mundial, a Comissão Trilateral, o Grupo Bilderberg, o Banco Internacional de Pagamentos e outras associações transnacionais. Robinson afirmou que, dentro deste sistema, nações-estado tornam-se pouco mais do que zonas de contenção de população e que o poder real jaz nos decisores que controlam o capital global. [11]
Uma visão mais profunda da classe capitalista transnacional é o que David Rothkopf denomina a "super-classe". No seu livro de 2008, Superclass: The Global Power Elite and the World They Are Making, Rothkopf argumentou que a super-classe é constituída por 6000 a 7000 pessoas, ou 0,0001 por cento da população mundial. [12] Elas são as que comparecem a Davos, voam em jactos privados Gulfstream, pejados de dinheiro, integrados em mega-corporações, elites construtoras da política do mundo, pessoas no pico absoluto da pirâmide do pode global. São 94 por cento homens, predominantemente branco e principalmente da América do Norte e da Europa. Rothkopf afirmou que estas são as pessoas que estabelecem as agendas no G8, G20, NATO, Banco Mundial e OMC. Elas são provenientes dos mais altos níveis do capital financeiro, das corporações transnacionais, do governo, dos militares, da academia, de organizações não governamentais, líderes espirituais e outras elites sombra. (Elites sombra incluem, por exemplo, a política profunda de organizações de segurança nacional em conexão com cartéis internacionais de droga, os quais extraem 8000 toneladas de ópio por ano das zonas de guerra dos EUA, então lavam US$500 mil milhões através de bancos transnacionais, metade dos quais tem sede nos EUA.) [13]
A definição de Rothkopf da super-classe enfatizou sua influência e poder. Embora haja mais de 1.500 bilionários no mundo, nem todo são necessariamente parte da super-classe em termos de influência nas políticas globais. Ainda assim estes 1.500 bilionários possuem duas vezes tanta riqueza quanto os 2,5 mil milhões de pessoas menos ricas e eles estão plenamente conscientes destas amplas desigualdades. Os bilionários dentro da CCT são semelhantes a proprietários de plantações coloniais. Eles sabem que são uma pequena minoria com vastos recursos e poder, além disso devem preocupar-se continuamente com a possibilidade de massas exploradas insubordinarem-se em levantarem-se em rebelião. Em consequência destas inseguranças de classe, a CCT trabalha para proteger sua estrutura de riqueza concentrada. A protecção do capital é a primeira razão porque países da NATO agora representam 85 por cento da despesa mundial com defesa, com os EUA a gastarem mais com militares do que o resto do mundo somado. [14] Temores de rebeliões motivadas pela desigualdade e outras formas de inquietação são a motivação da agenda global da NATO na guerra ao terror. [15]
A NATO está a emergir rapidamente como a força policial ao serviço da classe capitalista transnacional. Quando a CCT emergiu mais plenamente na década de 1980, coincidindo com o colapso da União Soviética, a NATO começo operações mais vastas. A NATO primeiro aventurou-se nos Balcãs, onde permanece, e a seguir para o Afeganistão. A NATO arrancou com uma missão de treino no Iraque em 2005, recentemente efectuou operações na Líbia e em Julho de 2013 estava a considerar acção militar na Síria. A utilização da NATO pela super-classe para a sua segurança global faz parte de uma estratégia de expansão para a dominação militar dos EUA em todo o mundo, pela qual o império militares EUA/NATO-indústria-média operam ao serviço da CCT para a protecção do capital internacional em qualquer parte do mundo. [16]
O trabalho mais recente sobre a CCT é The Making of a Transnational Capitalist Class (2010), de William K. Carroll. [17] O trabalho de Carroll focou a consolidação das redes de políticas corporativas transnacionais entre 1996 e 2006. Ele utilizou uma base de dados os conselhos de administração das 500 maiores corporações, mostrando a interligação concentrada de corporações chave e uma diminuição do número de pessoas envolvidas. De acordo com esta análise, a dimensão média dos conselhos de administração caiu de 20,2 para 14,0 nos dez anos do seu estudo. Além disso, organizações financeiras estão cada vez mais no centro destas redes. Carroll argumentou que a CCT nos centros destas redes beneficiam de laços extensos entre si, proporcionando portanto tanto a capacidade estrutural como a consciência de classe necessária para solidariedade política efectiva.
Um estudo de 2011 da Universidade de Zurique, terminado por Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston no Swiss Federal Institute of Technology relatou que um pequeno grupo de companhias – principalmente bancos – exerce enorme poder sobre a economia global. [18] Aplicando modelos matemáticos – habitualmente utilizados para modelar sistemas naturais – às corporações transnacionais na economia mundial, o estudo descobriu que 147 companhias controlavam cerca de 40 por cento da riqueza do mundo. [19]
Embora teóricos da sociologia efectuem estudos da elite do poder mundial, estes investigadores raramente identificam membros específicos da classe capitalistas transnacional, preferindo ao invés construir teoria para outros académicos lerem e discutirem, se bem que evitando os pormenores de quem está realmente envolvido.
Os media corporativos do mundo não prestam absolutamente nenhuma atenção a conceitos académicos como "classe capitalista transnacional". Assim, uma pesquisa no LexisNexis de cobertura de noticiários, completada em 3 de Junho de 2013, utilizando a expressão "classe capitalista transnacional", retornou apenas três notícias na última década – duas de media estrangeiros e a terceira uma carta ao editor de Leslie Sklair. O conceito de uma classe capitalista transnacional está ausente de cobertura nos noticiários corporativos, os quais tão pouco tratam de quem constitui esta elite principal, o grupo poderoso.
Pensamos que o mundo precisa saber quem inclui a CCT e portanto quem toma as decisões financeiras respeitantes ao capital global.
Isto é realmente um razoavelmente directo – ainda que de trabalho intensivo – esforço de investigação: a maior parte da informação não é pública como também está online. Começámos com as dez principais companhias mais centralizadas a partir do estudo suíço de 2011 já citado. [20] Isto identificou as mais centralizadas e interconectadas organizações financeiras do mundo. Também quisemos considerar aqueles grupos que administram os maiores volumes de capital financeiro, de modo que acrescentámos as dez principais firmas de administração de activos de 2012 ao nosso conjunto de dados. [21] A tabela a seguir mostra as classificações em milhões de milhões (trillions) de dólares de activos administrados pelas 35 principais firmas de administração de activos do mundo.
Uma visão mais profunda da classe capitalista transnacional é o que David Rothkopf denomina a "super-classe". No seu livro de 2008, Superclass: The Global Power Elite and the World They Are Making, Rothkopf argumentou que a super-classe é constituída por 6000 a 7000 pessoas, ou 0,0001 por cento da população mundial. [12] Elas são as que comparecem a Davos, voam em jactos privados Gulfstream, pejados de dinheiro, integrados em mega-corporações, elites construtoras da política do mundo, pessoas no pico absoluto da pirâmide do pode global. São 94 por cento homens, predominantemente branco e principalmente da América do Norte e da Europa. Rothkopf afirmou que estas são as pessoas que estabelecem as agendas no G8, G20, NATO, Banco Mundial e OMC. Elas são provenientes dos mais altos níveis do capital financeiro, das corporações transnacionais, do governo, dos militares, da academia, de organizações não governamentais, líderes espirituais e outras elites sombra. (Elites sombra incluem, por exemplo, a política profunda de organizações de segurança nacional em conexão com cartéis internacionais de droga, os quais extraem 8000 toneladas de ópio por ano das zonas de guerra dos EUA, então lavam US$500 mil milhões através de bancos transnacionais, metade dos quais tem sede nos EUA.) [13]
A definição de Rothkopf da super-classe enfatizou sua influência e poder. Embora haja mais de 1.500 bilionários no mundo, nem todo são necessariamente parte da super-classe em termos de influência nas políticas globais. Ainda assim estes 1.500 bilionários possuem duas vezes tanta riqueza quanto os 2,5 mil milhões de pessoas menos ricas e eles estão plenamente conscientes destas amplas desigualdades. Os bilionários dentro da CCT são semelhantes a proprietários de plantações coloniais. Eles sabem que são uma pequena minoria com vastos recursos e poder, além disso devem preocupar-se continuamente com a possibilidade de massas exploradas insubordinarem-se em levantarem-se em rebelião. Em consequência destas inseguranças de classe, a CCT trabalha para proteger sua estrutura de riqueza concentrada. A protecção do capital é a primeira razão porque países da NATO agora representam 85 por cento da despesa mundial com defesa, com os EUA a gastarem mais com militares do que o resto do mundo somado. [14] Temores de rebeliões motivadas pela desigualdade e outras formas de inquietação são a motivação da agenda global da NATO na guerra ao terror. [15]
A NATO está a emergir rapidamente como a força policial ao serviço da classe capitalista transnacional. Quando a CCT emergiu mais plenamente na década de 1980, coincidindo com o colapso da União Soviética, a NATO começo operações mais vastas. A NATO primeiro aventurou-se nos Balcãs, onde permanece, e a seguir para o Afeganistão. A NATO arrancou com uma missão de treino no Iraque em 2005, recentemente efectuou operações na Líbia e em Julho de 2013 estava a considerar acção militar na Síria. A utilização da NATO pela super-classe para a sua segurança global faz parte de uma estratégia de expansão para a dominação militar dos EUA em todo o mundo, pela qual o império militares EUA/NATO-indústria-média operam ao serviço da CCT para a protecção do capital internacional em qualquer parte do mundo. [16]
O trabalho mais recente sobre a CCT é The Making of a Transnational Capitalist Class (2010), de William K. Carroll. [17] O trabalho de Carroll focou a consolidação das redes de políticas corporativas transnacionais entre 1996 e 2006. Ele utilizou uma base de dados os conselhos de administração das 500 maiores corporações, mostrando a interligação concentrada de corporações chave e uma diminuição do número de pessoas envolvidas. De acordo com esta análise, a dimensão média dos conselhos de administração caiu de 20,2 para 14,0 nos dez anos do seu estudo. Além disso, organizações financeiras estão cada vez mais no centro destas redes. Carroll argumentou que a CCT nos centros destas redes beneficiam de laços extensos entre si, proporcionando portanto tanto a capacidade estrutural como a consciência de classe necessária para solidariedade política efectiva.
Um estudo de 2011 da Universidade de Zurique, terminado por Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston no Swiss Federal Institute of Technology relatou que um pequeno grupo de companhias – principalmente bancos – exerce enorme poder sobre a economia global. [18] Aplicando modelos matemáticos – habitualmente utilizados para modelar sistemas naturais – às corporações transnacionais na economia mundial, o estudo descobriu que 147 companhias controlavam cerca de 40 por cento da riqueza do mundo. [19]
Embora teóricos da sociologia efectuem estudos da elite do poder mundial, estes investigadores raramente identificam membros específicos da classe capitalistas transnacional, preferindo ao invés construir teoria para outros académicos lerem e discutirem, se bem que evitando os pormenores de quem está realmente envolvido.
Os media corporativos do mundo não prestam absolutamente nenhuma atenção a conceitos académicos como "classe capitalista transnacional". Assim, uma pesquisa no LexisNexis de cobertura de noticiários, completada em 3 de Junho de 2013, utilizando a expressão "classe capitalista transnacional", retornou apenas três notícias na última década – duas de media estrangeiros e a terceira uma carta ao editor de Leslie Sklair. O conceito de uma classe capitalista transnacional está ausente de cobertura nos noticiários corporativos, os quais tão pouco tratam de quem constitui esta elite principal, o grupo poderoso.
Pensamos que o mundo precisa saber quem inclui a CCT e portanto quem toma as decisões financeiras respeitantes ao capital global.
Isto é realmente um razoavelmente directo – ainda que de trabalho intensivo – esforço de investigação: a maior parte da informação não é pública como também está online. Começámos com as dez principais companhias mais centralizadas a partir do estudo suíço de 2011 já citado. [20] Isto identificou as mais centralizadas e interconectadas organizações financeiras do mundo. Também quisemos considerar aqueles grupos que administram os maiores volumes de capital financeiro, de modo que acrescentámos as dez principais firmas de administração de activos de 2012 ao nosso conjunto de dados. [21] A tabela a seguir mostra as classificações em milhões de milhões (trillions) de dólares de activos administrados pelas 35 principais firmas de administração de activos do mundo.
Tabela 1: As 35 principais firmas de administração de activos do mundo, em milhões de milhões de dólares (2012)
1 BlackRock US $3,560
2 UBS Switzerland $2,280
3 Allianz Germany $2,213
4 Vanguard Group US $2,080
5 State Street Global Advisors (SSgA) US $1,908
6 PIMCO (Pacific Investment Management Company) US $1,820
7 Fidelity Investments US $1,576
8 AXA Group France $1,393
9 JPMorgan Asset Management US $1,347
10 Credit Suisse Switzerland $1,279
11 BNY Mellon Asset Management US $1,299
12 HSBC UK $1,230
13 Deutsche Bank Germany $1,227
14 BNP Paribas France $1,106
15 Capital Research and Management Company US $1,071
16 Prudential Financial US $961.0
17 Amundi France $880.0
18 Goldman Sachs Group US $836.0
19 Wellington Management Company US $719.8
20 Natixis Global Asset Management France $710.9
21 Franklin Resources (Franklin Templeton Investments) US $707.1
22 Northern Trust US $704.3
23 Bank of America US $682.2
24 Invesco US $646.6
25 Legg Mason US $631.8
26 Nippon Life Insurance Company Japan $600.0
27 Legal & General Investment Management UK $598.5
28 Generali Group Italy $581.5
29 Prudential UK $570.2
30 Ameriprise Financial US $543.6
31 T. Rowe Price US $541.7
32 Wells Fargo US $534.9
33 Manulife Financial Canada $513.8
34 Sun Life Financial Canada $496.3
35 TIAA-CREF US $481.0
Sete das dez principais firmas de administração de activos estavam entre as dez principais firmas mais centralizadas do estudo suíço.
Decidimos identificar as pessoas nos conselhos de administração das dez principais firmas de administração de activos e das dez corporações mais centralizadas. Com sobreposições há um total de treze firmas no nosso estudo: Barclays PLC, BlackRock Inc., Capital Group Companies Inc., FMR Corporation: Fidelity Worldwide Investment, AXA Group, State Street Corporation, JPMorgan Chase & Co., Legal & General Group PLC (LGIMA), Vanguard Group Inc., UBS AG, Bank of America/Merrill Lynch, Credit Suisse Group AG, and Allianz SE (Owners of PIMCO) PIMCO-Pacific Investment Management Co. Os conselhos de administração destas firmas, totalizando 161 indivíduos, representam o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional do mundo (para mais pormenores, ver Apêndice).
Colectivamente, elas administram US$23,91 milhões de milhões em fundos e operam em aproximadamente todos os países do mundo. Os US$23,91 milhões de milhões não incluem os saldos de capital (equity balances) – os quais contam-se em milhares de milhões de dólares – que cada uma destas firmas possui em activos da companhia. Nem tão pouco incluem os US$18,8 milhões de milhões controlados pelas vinte e cinco mais valiosas firmas seguintes de administração de activos.
O banco Barclays, a mais rica corporação centralizada do mundo, vendeu sua divisão de gestão de activos globais à BlackRock em 1009. O resultado é que a BlackRock é agora a maior firma única de administração de activos, embora o Barclays permaneça uma das mais ricas firmas centralizadas com activos da companhia de US$2,41 milhões de milhões. [22]
Entender o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional
Os 161 administradores das treze mais centralizadas/maiores firmas de administração de activos representam o núcleo do capital internacional. Como tais, estas 161 pessoas partilham um objectivo comum de máximo retorno sobre investimentos para os seus clientes e procurarão alcançar retornos por vezes por quaisquer meios necessários – legais ou não.
As autoridades têm considerado os maiores bancos como "demasiado grandes para falirem" e têm respondido às actividades criminosas dos bancos com reformas fracas e sem processos. [23] O governo americano recusou-se a processar quaisquer responsáveis da multidão de bancos que têm lavado milhares de milhões de dólares para cartéis ilegais de droga. Corporações bancárias poderosas, tais como o JPMorgan Chase, têm continuamente recusado cumprir com leis americanas anti-lavagem de dinheiro. [24]
Esta recusa em processar é frequentemente louvada como um movimento honroso que serve para proteger todos os indivíduos da devastação. Assim, o assistente do Procurador-Geral Lanny A.Breuer explicou a recusa em processar o banco HSBC:
Decidimos identificar as pessoas nos conselhos de administração das dez principais firmas de administração de activos e das dez corporações mais centralizadas. Com sobreposições há um total de treze firmas no nosso estudo: Barclays PLC, BlackRock Inc., Capital Group Companies Inc., FMR Corporation: Fidelity Worldwide Investment, AXA Group, State Street Corporation, JPMorgan Chase & Co., Legal & General Group PLC (LGIMA), Vanguard Group Inc., UBS AG, Bank of America/Merrill Lynch, Credit Suisse Group AG, and Allianz SE (Owners of PIMCO) PIMCO-Pacific Investment Management Co. Os conselhos de administração destas firmas, totalizando 161 indivíduos, representam o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional do mundo (para mais pormenores, ver Apêndice).
Colectivamente, elas administram US$23,91 milhões de milhões em fundos e operam em aproximadamente todos os países do mundo. Os US$23,91 milhões de milhões não incluem os saldos de capital (equity balances) – os quais contam-se em milhares de milhões de dólares – que cada uma destas firmas possui em activos da companhia. Nem tão pouco incluem os US$18,8 milhões de milhões controlados pelas vinte e cinco mais valiosas firmas seguintes de administração de activos.
O banco Barclays, a mais rica corporação centralizada do mundo, vendeu sua divisão de gestão de activos globais à BlackRock em 1009. O resultado é que a BlackRock é agora a maior firma única de administração de activos, embora o Barclays permaneça uma das mais ricas firmas centralizadas com activos da companhia de US$2,41 milhões de milhões. [22]
Entender o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional
Os 161 administradores das treze mais centralizadas/maiores firmas de administração de activos representam o núcleo do capital internacional. Como tais, estas 161 pessoas partilham um objectivo comum de máximo retorno sobre investimentos para os seus clientes e procurarão alcançar retornos por vezes por quaisquer meios necessários – legais ou não.
As autoridades têm considerado os maiores bancos como "demasiado grandes para falirem" e têm respondido às actividades criminosas dos bancos com reformas fracas e sem processos. [23] O governo americano recusou-se a processar quaisquer responsáveis da multidão de bancos que têm lavado milhares de milhões de dólares para cartéis ilegais de droga. Corporações bancárias poderosas, tais como o JPMorgan Chase, têm continuamente recusado cumprir com leis americanas anti-lavagem de dinheiro. [24]
Esta recusa em processar é frequentemente louvada como um movimento honroso que serve para proteger todos os indivíduos da devastação. Assim, o assistente do Procurador-Geral Lanny A.Breuer explicou a recusa em processar o banco HSBC:
Se as autoridades dos EUA tivessem decidido insistir em acusações criminais, o HSBC quase certamente perderia sua licença bancária nos EUA, o futuro da instituição ficaria sob ameaça e todo o sistema bancário teria sido desestabilizado. [25]
Estas poderosas corporações não são consideradas apenas "demasiado grandes para falirem", elas parecem terem-se tornado demasiado grandes para se distinguirem. Tradicionalmente, os bancos têm sido entendidos como entidades separadas, a competirem uns contra os outros a fim de incitar consumidores a depositarem fundos e investirem. Tal competição teoricamente força bancos a competir para oferecer as melhores taxas. Contudo, na realidade estes bancos descobriram que competir uns contra os outros era menos lucrativo do que trabalharem em conjunto. Percebendo que o seu interesse está no trabalho conjunto, o núcleo financeiro da CCT foi altamente motivado para juntar forças – legalmente ou não – para manipular leis, políticas e governos para o seu benefício.
As consequências da falta de competição na indústria bancária são devastadoras. Considere-se, por exemplo, escândalos de fixação de preço tais como o Libor ou ISDAfix. O JPMorgan Chase, o UBS e o Barclays (entre treze outros) estiveram implicados no escândalo Libor, falsificando dados que eram utilizados para criar taxas de referência (benchmark rates). [26] Baseadas em dados falsificados, aquelas taxas afectaram os preços de tudo, desde automóveis, casas e empréstimos a estudantes até cartões de crédito, hipotecas e empréstimos comercias, e até mesmo o preço das próprias divisas. A Financial Services Authority no Reino Unido multou o Barclays em US$450 milhões e vários outros bancos ainda estão sob investigação. [27]
SWAPS E MEDIDAS DE AUSTERIDADE
O escândalo ISDAfix parece-se um bocado com o caso do Libor. Os mesmos bancos super-poderosos estão actualmente sob investigação para determinar se sim ou não manipularam o ISDAfix, um número de referência utilizado para calcular os preços das taxas de juro swaps globais. [28] Uma vez que cidades e governos soberanos utilizam taxas de juro swaps para ajudar a gerir suas dívidas, a manipulação daquelas taxas tem impactos de extremo alcance, particularmente para os pobres e as classes trabalhadoras, pois redes de segurança económica estão sujeitas a medidas de "austeridade" – isto é, cortes orçamentais – que favorecem a protecção do capital financeiro.
Não apenas taxas foram fixadas ilegalmente e dados falsificados como os bancos infractores também utilizaram investimentos de consumidores individuais para envolver-se em actividade criminosa. O Vanguard Group foi acusado de investir dinheiro de clientes em sítios ilegais de jogo offshore, o que motivou um processo judicial colectivo sob a lei Racketeer Influenced and Corrupt Organizations (RICO). O Vanguard não negou tais malfeitorias, mas um juiz determinou que quando os queixosos (os clientes do Vanguard) foram prejudicados, eles perderam o seu dinheiro devido à tomada de posição do governo sobre tal jogatina ilegal, e não devido ao investimento do Vanguard em tais sítios. [29] Contudo, é claro que se o Vanguard não houvesse investido dinheiro de clientes em aventuras ilegais, não teria havido repercussões negativas da tomada de posição do governo. Como declarou o jornalista Matt Taibbi: "Tudo está manipulado". [30] Na verdade, parece que a super-poderosa elite corporativa nunca será feita pagar pelos seus crimes contra os consumidores – ainda estamos para ver um tal processo.
O Vanguard Group e BlackRock são grandes investidores na Sturm, Ruger & Co., um importante fabricante de armas de fogo. [31] Embora não haja nada ilegal acerca de tais investimentos, podemos nos perguntar acerca das consequências de um tal emparelhamento. Com a expansão das companhias policiais e militares privadas, a elite do poder aparentemente está a investir nos meios violentos a fim de manter e promover o seu avanço.
Com o dinheiro vem poder, influência e propaganda. A BlackRock e numerosos outros bancos e instituições da Wall Street estão a apoiar financeiramente grupos como Parent Revolution e StudentsFirst, cujas agendas são privatizar e a seguir transformar em negócio corporativo o sistema da escola pública.[32] A classe capitalista transnacional está a lançar as bases para a privatização do mundo. Se instituições democráticas públicas – incluindo escolas, correios, universidades, militares e mesmo igrejas – se tornarem entidades de propriedade privada, então os interesses corporativos realmente dominarão. Então, tornar-nos-emos sociedades neo-feudais onde o reinado de reis é substituído pela propriedade da corporação privada e o povo tem a função de camponeses.
Nós não afirmamos que qualquer pessoa individual identificada neste estudo, no conjunto dos 161 indivíduos no núcleo financeiro da CCT, tenha feito qualquer coisa ilegal. Apenas destacamos que os planos institucionais e estruturais dentro dos sistemas de administração do dinheiro do capital global procuram implacavelmente meios de alcançar o máximo retorno sobre o investimento e que as condições para manipulações – legais ou não – sempre se mantêm. Quando estas instituições se tornam "demasiado grandes para falirem", seu âmbito e interconexões pressionam reguladores do governo a afastarem-se de investigações criminais, muito menos de levá-las a tribunal. O resultado é uma classe semi-protegida do povo com vastas quantias de dinheiro cada vez maiores, à procura de crescimento e retornos ilimitados, com pouca preocupação pelas consequências da sua busca económica sobre outros povos, sociedades, culturas e ambientes.
As estimativas são de que o total da riqueza mundial anda próximo dos US$200 mihões de milhões, com os EUA e a Europa a possuírem aproximadamente 63 por cento do total; enquanto isso, a metade mais pobre da população global possui em conjunto menos de 2 por cento da riqueza global. [33] O Banco Mundial informa que 1,29 mil milhões de pessoas estavam a viver em pobreza extrema em 2008, com menos de US$1,25 por dia, e 1,2 mil milhões mais estavam a viver com menos de US$2,00 por dia. [34] Trinta e cinco mil pessoas, principalmente crianças, morrem de fome diariamente. [35] Assim, enquanto milhões sofrem, as elites financeiras da CCT procuram retornos que especulam com a ascensão do custo da comida e fazem-no em cooperação entre si num sistema global de poder e controle da CCT.
Quem constitui o núcleo financeiro da classe corporativa transnacional? Como indicado acima, o núcleo financeiro da CCT são administradores de bancos e firmas de gestão de activos. Os 161 directores que administram as treze firmas principais têm antecedentes e treino muito semelhante. (Ver Apêndice para nomes e conexões. A lista completa e pormenorizada está online em: http://projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class/ .
Núcleo financeiro da classe corporativa transnacional
Cento e trinta e seis dos 161 membros do núcleo (84 por cento) são homens. Oitenta e oito por cento são brancos de descendência europeia (apenas dezanove são pessoas de cor). Cinquenta e dois por cento possuem licenciaturas – incluindo trinta e sete MBAs (master of business administration), catorze JDs (Juris Doctor), vinte e um PhDs (doutoramento) e doze MA/MS (licenciatura plena/mestrado).
Quase todos estiveram em colégios privados, com cerca da metade nas mesmas dez universidades: Harvard University (25), Oxford University (11), Stanford University (8), Cambridge University (8), University of Chicago (8), University of Cologne (6), Columbia University (5), Cornell University (4), Wharton School of the University of Pennsylvania (3), e University of California–Berkeley (3), a qual é uma instituição pública. Quarenta e nove são ou foram CEOs (chief executive officer), oito são ou foram CFOs (chief financial officer); seis tiveram experiência anterior no Morgan Stanley, seis nos Goldman Sachs, quatro no Lehman Brothers, quatro no Swiss Re, sete no Barclays, quatro no Salomon Brothers, e quatro no Merrill Lynch.
Pessoas de vinte e dois países constituem o núcleo financeiro central da CCT. Setenta e três (45 por cento) são dos EUA; vinte e sete (16 por cento) da Grã-Bretanha; catorze da França; doze da Alemanha; onze da Suíça; quatro de Singapura; três da Áustria; três da Bélgica; três da Índia; dois da Austrália; dois da África do Sul; e um de cada um dos seguintes países: Brasil, Vietname, Hong Kong/China, Qatar, Holanda, Zâmbia, Formosa, Kuwait, México e Colômbia. Eles vivem principalmente num certo número de grandes cidades do mundo ou próximo delas: Nova York, Chicago, Londres, Paris e Munique.[36]
Os membros do núcleo financeiro tomam parte activa em grupos de política global e governamental. Cinco das trezes corporações têm como conselheiros directores ou antigos empregados do FMI. Seis das trezes firmas têm directores que trabalharam ou actuaram como conselheiros do Banco Mundial. Cinco das trezes firmas mantêm-se como membros corporativos do Council on Foreign Relations nos EUA. Sete das firmas enviaram dezanove directores para participarem do World Economic Forum em Fevereiro de 2013. Sete dos directores actuaram ou actuam numa administração do Federal Reserve, tanto regional como nacional, nos EUA. Seis membros do núcleo financeiro actuam no Business Roundtable nos EUA. Vários directores tiveram experiência directa com ministérios financeiros de países da União Europeia, G8 e G20. Quase todos os 161 indivíduos actuam como conselheiros de várias organizações regulamentares, de ministros das Finanças, universidades e corpos de planeamento político nacional ou internacional.
Estes 161 administradores fazem parte da super-classe de Rothkopf. Dado o seu controle sobre US$23,91 milhões de milhões, governos ocidentais e corpos políticos internacionais servem os interesses deste núcleo financeiro da CCT. São iniciadas guerras para proteger seus interesses e para promover o fluxo livre do capital global para investimento em qualquer lugar onde seja possível retorno. Identificar as pessoas com tal poder e influência é uma parte importante de qualquer movimento democrático que procure proteger nossos bens comuns de modo a que todos os humanos possam deles partilhar e prosperar. [37]
As consequências da falta de competição na indústria bancária são devastadoras. Considere-se, por exemplo, escândalos de fixação de preço tais como o Libor ou ISDAfix. O JPMorgan Chase, o UBS e o Barclays (entre treze outros) estiveram implicados no escândalo Libor, falsificando dados que eram utilizados para criar taxas de referência (benchmark rates). [26] Baseadas em dados falsificados, aquelas taxas afectaram os preços de tudo, desde automóveis, casas e empréstimos a estudantes até cartões de crédito, hipotecas e empréstimos comercias, e até mesmo o preço das próprias divisas. A Financial Services Authority no Reino Unido multou o Barclays em US$450 milhões e vários outros bancos ainda estão sob investigação. [27]
SWAPS E MEDIDAS DE AUSTERIDADE
O escândalo ISDAfix parece-se um bocado com o caso do Libor. Os mesmos bancos super-poderosos estão actualmente sob investigação para determinar se sim ou não manipularam o ISDAfix, um número de referência utilizado para calcular os preços das taxas de juro swaps globais. [28] Uma vez que cidades e governos soberanos utilizam taxas de juro swaps para ajudar a gerir suas dívidas, a manipulação daquelas taxas tem impactos de extremo alcance, particularmente para os pobres e as classes trabalhadoras, pois redes de segurança económica estão sujeitas a medidas de "austeridade" – isto é, cortes orçamentais – que favorecem a protecção do capital financeiro.
Não apenas taxas foram fixadas ilegalmente e dados falsificados como os bancos infractores também utilizaram investimentos de consumidores individuais para envolver-se em actividade criminosa. O Vanguard Group foi acusado de investir dinheiro de clientes em sítios ilegais de jogo offshore, o que motivou um processo judicial colectivo sob a lei Racketeer Influenced and Corrupt Organizations (RICO). O Vanguard não negou tais malfeitorias, mas um juiz determinou que quando os queixosos (os clientes do Vanguard) foram prejudicados, eles perderam o seu dinheiro devido à tomada de posição do governo sobre tal jogatina ilegal, e não devido ao investimento do Vanguard em tais sítios. [29] Contudo, é claro que se o Vanguard não houvesse investido dinheiro de clientes em aventuras ilegais, não teria havido repercussões negativas da tomada de posição do governo. Como declarou o jornalista Matt Taibbi: "Tudo está manipulado". [30] Na verdade, parece que a super-poderosa elite corporativa nunca será feita pagar pelos seus crimes contra os consumidores – ainda estamos para ver um tal processo.
O Vanguard Group e BlackRock são grandes investidores na Sturm, Ruger & Co., um importante fabricante de armas de fogo. [31] Embora não haja nada ilegal acerca de tais investimentos, podemos nos perguntar acerca das consequências de um tal emparelhamento. Com a expansão das companhias policiais e militares privadas, a elite do poder aparentemente está a investir nos meios violentos a fim de manter e promover o seu avanço.
Com o dinheiro vem poder, influência e propaganda. A BlackRock e numerosos outros bancos e instituições da Wall Street estão a apoiar financeiramente grupos como Parent Revolution e StudentsFirst, cujas agendas são privatizar e a seguir transformar em negócio corporativo o sistema da escola pública.[32] A classe capitalista transnacional está a lançar as bases para a privatização do mundo. Se instituições democráticas públicas – incluindo escolas, correios, universidades, militares e mesmo igrejas – se tornarem entidades de propriedade privada, então os interesses corporativos realmente dominarão. Então, tornar-nos-emos sociedades neo-feudais onde o reinado de reis é substituído pela propriedade da corporação privada e o povo tem a função de camponeses.
Nós não afirmamos que qualquer pessoa individual identificada neste estudo, no conjunto dos 161 indivíduos no núcleo financeiro da CCT, tenha feito qualquer coisa ilegal. Apenas destacamos que os planos institucionais e estruturais dentro dos sistemas de administração do dinheiro do capital global procuram implacavelmente meios de alcançar o máximo retorno sobre o investimento e que as condições para manipulações – legais ou não – sempre se mantêm. Quando estas instituições se tornam "demasiado grandes para falirem", seu âmbito e interconexões pressionam reguladores do governo a afastarem-se de investigações criminais, muito menos de levá-las a tribunal. O resultado é uma classe semi-protegida do povo com vastas quantias de dinheiro cada vez maiores, à procura de crescimento e retornos ilimitados, com pouca preocupação pelas consequências da sua busca económica sobre outros povos, sociedades, culturas e ambientes.
As estimativas são de que o total da riqueza mundial anda próximo dos US$200 mihões de milhões, com os EUA e a Europa a possuírem aproximadamente 63 por cento do total; enquanto isso, a metade mais pobre da população global possui em conjunto menos de 2 por cento da riqueza global. [33] O Banco Mundial informa que 1,29 mil milhões de pessoas estavam a viver em pobreza extrema em 2008, com menos de US$1,25 por dia, e 1,2 mil milhões mais estavam a viver com menos de US$2,00 por dia. [34] Trinta e cinco mil pessoas, principalmente crianças, morrem de fome diariamente. [35] Assim, enquanto milhões sofrem, as elites financeiras da CCT procuram retornos que especulam com a ascensão do custo da comida e fazem-no em cooperação entre si num sistema global de poder e controle da CCT.
Quem constitui o núcleo financeiro da classe corporativa transnacional? Como indicado acima, o núcleo financeiro da CCT são administradores de bancos e firmas de gestão de activos. Os 161 directores que administram as treze firmas principais têm antecedentes e treino muito semelhante. (Ver Apêndice para nomes e conexões. A lista completa e pormenorizada está online em: http://projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class/ .
Núcleo financeiro da classe corporativa transnacional
Cento e trinta e seis dos 161 membros do núcleo (84 por cento) são homens. Oitenta e oito por cento são brancos de descendência europeia (apenas dezanove são pessoas de cor). Cinquenta e dois por cento possuem licenciaturas – incluindo trinta e sete MBAs (master of business administration), catorze JDs (Juris Doctor), vinte e um PhDs (doutoramento) e doze MA/MS (licenciatura plena/mestrado).
Quase todos estiveram em colégios privados, com cerca da metade nas mesmas dez universidades: Harvard University (25), Oxford University (11), Stanford University (8), Cambridge University (8), University of Chicago (8), University of Cologne (6), Columbia University (5), Cornell University (4), Wharton School of the University of Pennsylvania (3), e University of California–Berkeley (3), a qual é uma instituição pública. Quarenta e nove são ou foram CEOs (chief executive officer), oito são ou foram CFOs (chief financial officer); seis tiveram experiência anterior no Morgan Stanley, seis nos Goldman Sachs, quatro no Lehman Brothers, quatro no Swiss Re, sete no Barclays, quatro no Salomon Brothers, e quatro no Merrill Lynch.
Pessoas de vinte e dois países constituem o núcleo financeiro central da CCT. Setenta e três (45 por cento) são dos EUA; vinte e sete (16 por cento) da Grã-Bretanha; catorze da França; doze da Alemanha; onze da Suíça; quatro de Singapura; três da Áustria; três da Bélgica; três da Índia; dois da Austrália; dois da África do Sul; e um de cada um dos seguintes países: Brasil, Vietname, Hong Kong/China, Qatar, Holanda, Zâmbia, Formosa, Kuwait, México e Colômbia. Eles vivem principalmente num certo número de grandes cidades do mundo ou próximo delas: Nova York, Chicago, Londres, Paris e Munique.[36]
Os membros do núcleo financeiro tomam parte activa em grupos de política global e governamental. Cinco das trezes corporações têm como conselheiros directores ou antigos empregados do FMI. Seis das trezes firmas têm directores que trabalharam ou actuaram como conselheiros do Banco Mundial. Cinco das trezes firmas mantêm-se como membros corporativos do Council on Foreign Relations nos EUA. Sete das firmas enviaram dezanove directores para participarem do World Economic Forum em Fevereiro de 2013. Sete dos directores actuaram ou actuam numa administração do Federal Reserve, tanto regional como nacional, nos EUA. Seis membros do núcleo financeiro actuam no Business Roundtable nos EUA. Vários directores tiveram experiência directa com ministérios financeiros de países da União Europeia, G8 e G20. Quase todos os 161 indivíduos actuam como conselheiros de várias organizações regulamentares, de ministros das Finanças, universidades e corpos de planeamento político nacional ou internacional.
Estes 161 administradores fazem parte da super-classe de Rothkopf. Dado o seu controle sobre US$23,91 milhões de milhões, governos ocidentais e corpos políticos internacionais servem os interesses deste núcleo financeiro da CCT. São iniciadas guerras para proteger seus interesses e para promover o fluxo livre do capital global para investimento em qualquer lugar onde seja possível retorno. Identificar as pessoas com tal poder e influência é uma parte importante de qualquer movimento democrático que procure proteger nossos bens comuns de modo a que todos os humanos possam deles partilhar e prosperar. [37]
| Apêndice Citizenship, CB-Corporate Boards, PE-Prior Corporate Employment/ Boards, PC-Policy Councils & Government, E-Universities N=161 Barclays PLC (Assets $2.4 Trillion) Antony Peter Jenkins , UK, CB-Group Chief Executive, Barclays PLC, PE-Citibank, Visa Europe Ltd, Absa Group Limited, PC-World Economic Forum-2013, Chartered Institute of Bankers, British-American Business—International Council, E-Oxford University, Cranfield Institute of Technology-MBA Sir David Alan Walker, UK, CB-Chairman, Barclays, PE-International Monetary Fund, Bank of England, CEGB, Reuters Venture Capital, Morgan Stanley, Lloyds Bank, PC- World Economic Forum-2013, Group of Thirty (G30), London Investment Bankers' Association, Assistant Secretary at the Treasury, The Financial Services Authority (FSA) UK, E-Queens College-MA Economics, Cambridge, Frits van Paasschen, US, CB-CEO Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc., PE-Coors Brewing Company-CEO, Nike Inc., Disney Consumer Products. Jones Apparel Group Inc., Oakley Inc., FPaasschen Consulting, Mercator Investments, McKinsey & Company, Boston Consulting Group, PC-World Economic Forum-2013, E-Amherst College, Massachusetts, Harvard Business School-MBA Michael Ashley, UK, CB-KPMG Europe LLP ('ELLP'), Deloitte Touche Tohmatsu Limited, The Financial Reporting Council Limited, PC-Institute of Chartered Accountants in England and Wales, HM Treasury's Audit Committee, European Financial Reporting Advisory Group, Hugh E. "Skip" McGee III, US, PE-Lehman Brothers Holdings Inc., CIB Americas, E- Princeton, University of Texas School of Law-JD Tim Breedon, UK, CB- Index Funds PE-Legal & General Group plc, Standard Charter Bank, Mithras Investment Trust plc. PC-Association of British Insurers (ABI) UK Government's non-bank lending taskforce, Investment Management Association, Ministry of Justice. E-Oxford University, London Business School-MS-Business Fulvio Conti, Italy, CB-CEO-Enel SpA, RCS MediaGroup, ENDESA SA, AON PLC, Eurelectric, Trasmissione Elettricita Rete Nazionale SPA, PE-Telecom Italia SpA, Montedison-Compart, Montecatini. Mobil Oil, Wind Telecomunicazioni SpA, PC-World Economic Forum-2013, Confindustria-Italian Employers' Federation, E- University of Rome La Sapienza, Ashok Vaswani Brysam, India, CB-Brysam Global Partners, PE-Citibank, Consumer Bank, US Cards Business, PC-S. P. Jain Institute of Management Singapore, E-Bombay University, Sydenham College of Commerce and Economics- Institute of Chartered Accountants of India Diane de Saint Victor , French, CB-ABB Limited, Baldor Electric Co., PE-EADS, SCA Hygiene Products, Honeywell International, General Electric, Thales, Lyon-Caen, Fabiani & Thiriez, PC-International Bar Association, E- Pantheon-Assas University, Paris Law School-JD, Shaygan Kheradpir Ph.D ., UK, PE-Verizon Communications, GTE PC-National Institute of Standards & Technology E-Cornell University-Ph.D. Electrical Engineering, David George Booth, US, CB-East Ferry Investors Inc., PE-Morgan Stanley, Discount Corporation of New York E-University of Kansas, University of Chicago-MBA Simon John Fraser, UK, CB - Fidelity International, Fidelity European Values PLC, Fidelity Japanese Values PLC., Ashmore Group Plc. H. Lundén Kapitalförvaltning AB, The Edinburgh Investment Trust Plc, PE-FIL Investments International, Investment Solutions Group Ltd. E-University of St. Andrews, Columbia University-MBA Reuben Jeffery III, US, CB-CEO of Rockefeller & Co, PE-US Under Secretary of State for Economic, Energy and Agricultural Affairs, Goldman Sachs & Co, Davis Polk & Wardwell, Morgan Guaranty Trust Company, PC-National Security Council, Council on Foreign Relations, World Economic Forum, Center for Strategic & International Studies in Washington DC, Commodity Futures Trading Commission, International Advisory Council of the China Securities Regulatory Commission (CSRC), E-Yale University, Stanford University-JD, Dambisa Moyo, Ph.D., Zambia, CB- SABMiller PLC, Barrick Gold Corporation, Lundin Petroleum AB, PE-World Bank, Goldman Sachs, PC-World Economic Forum, Bilderberg Group, E-St Antony's College, Oxford-Ph.D., Harvard-Kennedy School of Government-MPA, American University-MBA Sir Michael Rake , UK, CB-BT Group PLC, easyJet PLC., PE-KPMG International, McGraw-Hill Companies, PC-World Economic Forum-2013, The Prince of Wales's Charitable Foundation, Chatham House-Royal Institute of International Affairs, British-American Business—International Council, Confederation of British Industry, UK- Department of Trade and Industry, International Business Leaders Forum, Oxford Advisory Board, E-Wellington College Sir John Sunderland, UK, CB-Chancellor of Aston University, Merlin Entertainments Limited, AFC Energy plc., PE-Cadbury Schweppes PLC, CVC Capital Partners, PC- Confederation of British Industry, Financial Reporting Council, Chartered Management Institute, Business in the Community, Governor of Reading University, E-University of St. Andrews. Maria Ramos, South Africa, CB- Absa Group Ltd, PE-Transnet Limited PC- Director-General of the National Treasury, Business Trust (South Africa), International Business Council, World Economic Forum-2013, World Bank Chief Economist Advisory Panel, Business Leadership South Africa, Banking Association of South Africa, E-University of the Witwatersrand (Wits), University of London-MS, Fortune-World's 50 Most Powerful Women in Business BlackRock Inc. (Inc. Assets $22.3 billion) Assets in management: $3.7 trillion Laurence Fink , US, CB- PNC Financial Services Group Inc., Innovir Laboratories Inc., York Stock Exchange, Inc., PE-The First Boston Corporation, VIMRx Pharmaceuticals Inc., E-University of California Los Angeles, Awards-CEO of the Decade-Financial News 2011 Robert S. Kapito, US, CB-icruise.com, PE-Bain & Co ,PC- Trustee, University of Pennsylvania, International Monetary Conference, The Financial Services Roundtable, E- Harvard Business School-MBA, Wharton School of the University of Pennsylvania. James Rohr, US, CD-CEO, PNC Bank, EQT Corporation (Equitable Resources Inc.) Mercantile Bankshares Corp., PC-Trustee of Carnegie Mellon University, The RAND Corporation, Federal Reserve Bank of Cleveland, Bohemian Club, E-Notre Dame, Ohio State-MBA, Hsueh-Ming Wang , Taiwan, PE-Goldman Sachs, The Paulson Institute Murry S. Gerber, US, CD-Halliburton, United States Steel Corp, PE-CEO of EQT, Corporation, Shell Energy North America, PC-Pennsylvania Business Council, Trustee-Augustana College, E-Augustana College, University of Illinois-MA Geology Thomas H. O'Brien, Jr., US, CB-CEO-PNC, McMahon Capital Advisors, LLC, PNC Financial Services Group Inc., US Airways Group Inc, Confluence Technologies Inc., Verizon New England Inc., Porcelain Industries Inc., HMR Acquisition Company Inc., Cavert Wire Company Inc., Viasystems Inc., PE-Pittsburgh National Bank, Hilb Rogal & Hobbs, Westinghouse Credit Corp. Co, PC-Trustee of University of Pittsburgh. E-Boston College, University of Notre Dame, Harvard-MBA, University of Pittsburgh Sir Deryck Charles Maughan, UK, CB-Kohlberg Kravis Roberts & Co., Nikko Securities Co., Glaxosmithkline PLC, Thomson Reuters Corporation, PE-Salomon Brothers Inc., The Goldman Sachs Group Inc., Salomon Smith Barney, Citicorp., PC- Trilateral Commission, British American Business Inc. British-American Business Council, New York Stock Exchange, Advisory Councils at Harvard and Stanford Universities, E- King's College, University of London, Graduate School of Business, Stanford University-MS David Komansky, US, CD-Fieldpoint Private Bank & Trust, AEA Investors LP, AEA Investors LLC, Burt's Bees, Discover Financial Services, Schering-Plough, PE-BofA Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated, EP Technologies, Inc., Automated Security (Holdings) PLC., New York Stock Exchange, NYSE Euronext, Inc., WPP Group PLC, PC-British American Business Council, Trustee of Tsinghua University in Beijing, E-University of Miami James Grosfeld, US, CB-Copart, Inc. Interstate Bakeries Corporation, Addington Resources Inc., PE-Pulte Homes, Inc., Championship Liquidating Trust, PC- Federal National Mortgage Association, E-Amherst College, Columbia Law School-JD William S. Demchak, CB-CEO-PNC Financial Services Group Inc., Hilliard Lyons Research Advisors, The RBB Fund, Inc. Senbanc Fund, PE-J.P. Morgan Chase & Co., PC-World Affairs Council of Pittsburgh, The Financial Services Roundtable, E- Allegheny College, University of Michigan-MBA Susan Lynn Wagner, US, CB- RBB Fund, Inc.. Bogle Small Cap Growth Fund, Director of DSP BlackRock Investment Managers, India, PE-Lehman Brothers, Founding Partner BlackRock, E-Wellesley College, University of Chicago-MBA Finance Dennis D. Dammerman, US, CB-Capmark Financial Group, Inc., General Electric Capital Corp., Swiss Re Ltd., PE-Kidder Peabody Group Inc., Montgomery Ward Holding Corp., Genworth Financial Inc., PC-Trustee of Skidmore College, E-University of Dubuque. Mathis Cabiallavetta, Swiss, CB-Union Bank of Switzerland, Swiss Re Ltd, Philip Morris International, Inc., General Atlantic Partners, Altria, PE-Marsh & McLennan Companies, Inc., PC-US Federal Reserve, Swiss American Chamber of Commerce, British-American Business Council, E-University of Montreal, Queen's University, Kingston-MA-Economics, Ontario, Abdlatif Al-Hamad, Kuwait, PD-Morgan Stanley, Marsh & McLennan Companies, Inc., American International Group, Inc., National Bank of Kuwait, PC-Arab Fund for Economic and Social Development, Arab Planning Institute, Banking Advisory Board Group (World Bank), Minister of Finance and Minister of Planning of Kuwait, United Nations Committee for Development Planning, Commission on Global Governance, E-Claremont College, Harvard International Affairs Program, John Silvester Varley, UK, CB-CEO-Barclays PLC, British Grolux Investments Limited, Rio Tinto Ltd. & Rio Tinto Plc, Astrazeneca PLC, PC-International Advisory Panel of the Monetary Authority of Singapore, Trustee-Prince of Wales's Charitable Foundation, E- Oriel College, Oxford, London's College of Law. Ivan Seidenberg, US, CB-Perella Weinberg Partners LP, PE-CEO-Verizon Communications, Cellco Partnership, Inc., American Home Products Corporation, Wyeth, LLC Honeywell Technology Solutions, Viacom, PC-Chairman of Business Roundtable, New York Academy of Sciences, President's Export Council for U.S., E-City University of New York, Pace University-MBA, Thomas Montag, US, CB-Bank of America Corporation/Merrill-Lynch, GS Financial Products, PE- Goldman Sachs Group Inc., First National Bank of Chicago, PC-World Economic Forum-2013, The Partnership for New York City, Director of Securities Industry and Financial Markets Association, E-Stanford University, Northwestern University-MBA, Marco Antonio Slim Domit , [1] Mexico, CB-CEO-Grupo Financiero Inbursa, S.A.B. de C.V, Impulsora del Desarrollo y el Empleoen America Latina, S.A.B. de C.V, Impulsora del Desarrollo y el Empleoen America Latina, S.A.B. de C.V, Afore Inbursa, S.A. de C.V., Arrendadora Financiera Inbursa, S.A. de C.V., Operadora Inbursa de Sociedades de Inversion, S.A. de C.V., Seguros Inbursa, S.A., Sears Roebuck, America Telecom, America Movil, S.A. the C.V., Carso Global Telecom S.A. de CV., U.S. Commercial Corp., S.A. the C.V., CompUSA and Grupo Carso S.A. de C.V. PE-Director of Telefonos de Mexico, S.A.B. de C.V, E-Universidad Anahuac, [1] Filho de Carlos Slim Helú classificado como a pessoa mais rica do mundo pela revista Forbes — riqueza estimada em US$70 mil milhões. Fabrizio Freda, Italy, CB-CEO-The Estée Lauder Companies Inc., PE-Procter & Gamble Company, P&G/The Coca-Cola Company LLC, E-University of Naples, Jessica P. Einhorn, Ph.D., US, CB-Dean at Paul H Nitze School of Advanced International Studies of the Johns Hopkins University, Time Warner Inc., PE-Clark & Weinstock, International Monetary Fund, World Bank, United States Treasury, United States State Department, International Development Cooperation Agency of the United States, Pitney Bowes Inc., PC-Trilateral Commission, Council on Foreign Relations, Trustee for the Rockefeller Brothers Fund., Peterson Institute for International Economics, Center for Global Development, National Bureau of Economic Research, E-Barnard College at Columbia University, SAIS-John Hopkins-MA, Princeton University-Ph.D. Political Science Capital Group Companies Inc. Assets Management: $1.07 Trillion David Isador Fisher, US, CB-Colonial First State (FirstChoice), Capital International Global Share, Capital Guardian and Trust Company, AEGON/Transamerica Series Trust-Capital Guardian Global Portfolio, JNL Series Trust-JNL/UBS Large Cap Select Growth Fund, Vantagepoint Growth & Income Fund, Pacific Select Fund-Equity Portfolio; John Hancock Trust-Overseas Equity Trust, PE-Smith Barney & Co, General Electric Company, PC-International Monetary Fund Retirement Plan, Monetary Authority of Singapore, Trustee-Lowe Institute, Harvard-Westlake School, Claremont McKenna College, UCLA School of Public Policy and Social Research, E-University of California at Berkeley, University of Missouri-MBA, Martin E. Diaz Plata , Columbia, CB-Managing Partner Capital Group, PE-Donaldson, Lufkin & Jenrette (now Credit Suisse), DLJ Merchant Banking Partners, Corporacion Financiera del Valle in Bogota E-Universidad Externado de Colombia, Columbia University Graduate School of Business-MBA Ashley Dunster , Australia, CB-Managing Partner Capital Group, PE-European Bank for Reconstruction and Development, L|E|K Partnership, E-University of Melbourne, Oxford University Koenraad Foulon , Belgium, CB-Managing Partner Capital Group, PE-Shearson Lehman Global Asset Management, Posthorn Global Asset, Morgan Guaranty Trust Company Banque DeGroof in Brussels, E-University of Louvain, Belgium. Shaw B. Wagener, US, CB-Capital Group International, Capital Guardian Trust Company, PC-Los Angeles Society of Financial Analyst, E-Claremont McKenna College Leonard L. Kim , Singapore, CB-Managing Partner Partner Capital Group, PE-Peregrine Capital Limited, Kimbaco Limited-Korea, The First Boston Corporation, E-Stanford University Guilherme Lins , Brazil, Managing Partner Capital Group, PE-JPMorgan, Matuschka Group, E-Universidade Federal do Rio de Janeiro, École des Hautes Études Commerciales-HEC Lam Nguyen-Phuong , Vietnam (US), CB-Managing Partner Capital Group, PE-Ermgassen & Co. Ltd, JP Morgan & Co., RepublicBank Dallas. École Centrale (Paris, France), Stanford University-MBA FMR Corporation: Fidelity Worldwide Investment (Family Controlled) Assets Management: $1.7 Trillion Edward Crosby Johnson III, US, CB-CEO-Fidelity, Trustee of Fidelity Commonwealth Trust, FMR Corp, ARI Holdings Inc., Greenery Rehabilitation Group Inc., Premier BanCorp Inc, Crocker Realty Investors Inc, Dr. Solomon's Group PLC, and ForSoft Ltd., Regal Communications Corp., E-Harvard, Abigail Pierrepont Johnson, US, CB-President-Fidelity Financial Services, L.L.C. PE-Booz Allen & Hamilton, PC-Trustee of Fidelity Commonwealth Trust, Massachusetts Institute of Technology, E-Hobart and William Smith Colleges, Harvard Business-MBA Ned C. Lautenbach, US, CB-Clayton, Dubilier & Rice, Inc., PE-IBM, Covansys Corp., Acterna Corp., Providian Corp., Eaton Corp., Italtel Holding S.p.A, Axcelis Technologies Inc., Sony Corp., PC-Council on Foreign Relations, Trustee of Fairfield University, University of Cincinnati Foundation, Board of Governors State University Florida, E- University of Cincinnati, Harvard Business-MBA, AXA Assets Management: $1.4 Trillion Claude Bébéar , France, CB-Honorary Chairman of AXA, Vivendi, BNP Paribas, Schneider Electric, PC-Institut Montaigne, E-Institute of Actuaries of France Henri de Castries, France, CB-CEO-AXA, Nestlé, PE-French Treasury Department, Rhône-Poulenc Group, E-Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Norbert Dentressangle , France, CB-Financière Norbert Dentressangle, Dentressangle Initiatives (SAS) (formerly Financière de Cuzieu (SAS)), ND Investissements (SAS), SEB SA, Vivendi, SOFADE. PE-FINAIXAM. Jean-Pierre Clamadieu, France, CB-Solvay, Rhodia. Faurecia, SNCF, PE-Ministry of Labour, PC-World Economic Forum 2013, Franco-Brazilian Business Council, Int'l MEDEF. European Chemical Industry Council. Member, Int'l Chemical Industry Council; E-Ecole Nationale Supérieure des Mines of Paris, Ingénieur du Corps des Mines, Awards: National Order of Merit, 2009, Denis Duverne, France, CB-MONY Life Insurance Company, PE-Corporate Taxes Department for the French Ministry of Finance, Compagnie Financière IBI., Banque Colbert, E-École des Hautes Études Commerciales (HEC), École Nationale d'Administration (ENA), Jean-Martin Folz , France: CB-Eutelsat Communications,. Compagnie de Saint-Gobain, ONF-Participations (SAS), Société Générale, Solvay (Belgium), PE-Peugeot SA E-École Polytechnique and ingénieur des Mines Anthony Hamilton, UK, CB-MONY Life Insurance Company (United States), Tawa plc (United Kingdom), Binley Limited (United Kingdom), Swiss Re Capital Markets Limited (United Kingdom) PE- Schroders, Morgan Grenfell, and Wainwright, Fox-Pitt & Kelton, PC- The Game & Wildlife Conservation Trust (United Kingdom), E-Oxford University Isabelle Kocher , France, CB-Arkema, Suez Environnement, International Power Plc (IPR) (United Kingdom), PE-GDF SUEZ., PC-Advisor on Industrial Affairs of the French Prime Minister Office, E-Ecole Normale Supérieure, Rue d'Ulm, Paris, France; Engineer of the Corps des Mines; DEA (postgraduate degree) in quantum optics and aggregation in Physics Suet Fern Lee, Singapore, CB-Stamford Law Corporation (Singapore), Sanofi, Macquarie International Infrastructure Fund Ltd (Bermuda), Rickmers Trust Management Pte Ltd (Singapore), Nanyang Technological University, National University of Singapore Business School, PE-IPBA (Singapore), China Aviation Oil, Corporation Limited, ECS Holdings Limited, Richina Pacific Limited (Bermuda), SembCorp Industries Limited (Singapore), Sincere Watch (Hong Kong) Limited (Hong Kong), Transcu Group Limited, E-Cambridge University-Law Stefan Lippe, German, CB-German Insurance Association for Vocational Training (BWV) (Germany), Acqupart Holding AG, Acqufin AG., Extremus Insurance Ltd. PE- Bavarian Re., Swiss Re., PC-World Economic Forum, E-University of Mannheim, François Martineau, France, CB-SCP Lussan & Associés, Associations Mutuelles Le Conservateur, Bred Banque Populaire, Ecole Nationale de la Magistrature (ENM), PE- Law and Political Sciences School of Lima , Peru, PC-Council of Europe, Law Consultant Eastern Europe,, E-University Paris IV (Philosophy Degree), University Paris I (Law Master), l'Institut d'Études Politiques de Paris, Deanna Oppenheimer , US-UK, CB-CameoWorks, NCR Corporation, Tesco PLC (UK) PE-Washington Mutual, Barclays, Catellus, Plum Creek, E-University of Puget Sound, Kellogg School of Management at Northwestern University Ramon de Oliveira, France, CB-Investment Audit Practice, LLC, JACCAR Holdings SA (Luxembourg), MONY Life Insurance Company, Quilvest (Luxembourg), Taittinger-Kobrand, PE-Logan Pass Partners LLC, Kauffman Foundation, American Century Company, Inc., JP Morgan, SunGard Data Systems, The Hartford Insurance Company, The Red Cross, E-University of Paris, Institut d'Études Politiques (Paris) Michel Pébereau , France, CB-BNP Paribas, Compagnie de Saint-Gobain, Total, Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI) (Morocco), BNP Paribas SA (Switzerland), EADS N.V. (Netherlands), Pargesa Holding S.A. PE-Crédit Commercial de France, BNP Paribas, PC-Conseil d'Orientation de l'Institut de l'Entreprise, Aspen Institute, Fédération Bancaire Européenne, Institut de l'Entreprise, Lafarge, E-École Polytechnique, École Nationale d'Administration (ENA). Dominique Reiniche, France, CB-ECR Europe (Belgium), PE-The Coca-Cola Company Europe, Procter & Gamble, PC-MEDEF (French Employer Federation), UNESDA (Union of European Beverages Associations) (Belgium), Vice-Chairman, FDE (Food & Drink Europe) E-ESSEC Business School in Paris Marcus Schenck Ph,D,. Germany, CB- E.ON AG (Germany), Commerzbank AG (Germany), SMS Group GmbH (Germany), HSBC Trinkaus & Burkhardt AG (Germany), PE-Goldman, Sachs & Co., oHG, McKinsey & Co, PC-Berlin Center of Corporate Governance (Germany)Capital Markets Advisory Council to the German Finance Minister (Germany) E-University Bonn, UC Berkeley, University of Cologne, State Street Corporation Assets management: $1.9 trillion Joseph (Jay) L. Hooley, US, CB-President-State Street Corp., Boston Financial Data Services, National Financial Data Services, PC-Boston College Center for Asset Management, Corporate Advisory Board, The Boston Club, E-Boston College Kennett F. Burnes, US, CB-CEO-Cabot Corporation, Watts Water Technologies, PE- Choate, Hall & Stewart, E-Harvard University BA-JD Peter Coym Ph.D., Germany, PE-Lehman Brothers Holdings Inc., Salomon Brothers AG, Magix AG, (Börsenrat), Eurex, PC-Association of Foreign Banks, German Deposit Protection Fund, German Central Capital Market Committee, Advisor-German Bundesbank & German Minister of Finance, E-University of Hambur Patrick de Saint-Aignan , US-France, CB-European Kyoto Fund, Allied World Assurance Company Holdings AG, PE-Morgan Stanley, IXIS Corporate and Investment, Bank of China Limited, Natixis Corporate & Investment Bank, E-Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Harvard University-MBA, Dame Amelia C. Fawcett , US-UK, CB- Guardian Media Group plc, Investment AB Kinnevik, PE-Morgan Stanley, Sullivan & Cromwell, Pensions First LLP, PC-Hedge Fund Standards Board, Prince of Wales's Charitable Foundation, Governor, London Business School, Commissioner, US-UK Fulbright Commission, E-Wellesley College, University of Virginia-JD, Awards-Dame Commander of the Order of the British Empire-2010 David P. Gruber , US, CB-Stone Panels, Inc., Nanocomp Technologies Inc., PE-CEO-, Wyman-Gordon Company, Cambridge Semantics Inc., PC-Trustee, Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation, E-Ohio State University Linda A. Hill Ph.D., US, CB-Harvard Business School: Wallace Brett Donham Professor of Business Administration, Cooper Industries, Harvard Business Publishing, PC-Trustee, Bryn Mawr College, The Bridgespan Group, Nelson Mandela Children's Fund USA, E-Bryn Mawr College, University of Chicago-Ph.D. Robert S. Kaplan , US, CB-Professor of Management Practice, Harvard Business School, Berkshire Partners LLC, Indaba Capital Management, LLC, PE-Goldman Sachs Group, Bed, Bath & Beyond, Inc, PC-Harvard Management Company, Draper, Richards, Kaplan Foundation, Trustee, Ford Foundation, E-MIT-MS-Electrical Engineering, Cornell University-Ph.D. Richard P. Sergel. US, CB-Emera, Inc., PE-CEO-North American Electric Reliability Corporation, New England Electric System (National Grid USA), PC-Director of The Greater Boston Chamber of Commerce, Consortium for Energy Efficiency, E-Florida State University, North Carolina State University, University of Miami-MBA, Ronald L. Skates , US, CB-Raytheon Company, Courier Corporation, Gilbane, Inc., PE-CEO-Data General Corp., PricewaterhouseCoopers, Cabot Microelectronics Corp. E-Harvard, BA-MBA Gregory L. Summe, US, CB-Global Buyout, Carlyle Group, Automatic Data Processing, Inc., PE-Goldman Sachs Capital Partners, PerkinElmer, Inc., General Aviation Avionics, AlliedSignal (Honeywell International), General Electric, McKinsey & Co. PC-Conference Board, E-University of Kentucky, University of Cincinnati, Wharton School of the University of Pennsylvania-MBA Robert E. Weissman, US, CB-Pitney Bowes Inc., Information Services Group, Inc., Cognizant Technology Solutions Corp., Shelburne Investments, Nielsen Media Research Inc., Director of Gartner Group, Inc., EntreCap Financial LLC, PE-IMS Health Inc., of Dun & Bradstreet Corp., E-Babson College, J. P. Morgan Chase & Co. Assets management: $1.34 Trillion James A. Bell , US, CB-The Boeing Company, PE-Rockwell, Dow Chemical, PC- Trustee at Center for Strategic and International Studies Inc, World Business Chicago, Chicago Economic Club, E-California State University at Los Angeles. Crandall C. Bowles, US, Springs Industries, Inc., Deere & Company of Sara Lee Corporation, PE-Wachovia Corporation, PC-The Business Council, Trustee-Brookings Institution, Global Research institute of UNC-Chapel Hill, The Committee of 200, Economic Club of New York, The University of North Carolina Press, E-Wellesley College, Columbia University-MBA, Stephen B. Burke, US, CB-NBCUniversal, LLC, Comcast Corporation, Berkshire Hathaway, PE-Walt Disney Company-ABC Broadcasting-President, E-Colgate University, Harvard Business School-MBA, David M. Cote , US, CB-Honeywell International Inc., Advisor-Kohlberg Kravis Roberts & Co., PE-CEO-TRW Inc., General Electric, PC-Business Roundtable, National Commission on Fiscal Responsibility and Reform, U.S.-India CEO Forum, E-University of New Hampshire James S. Crown, US, CB-Henry Crown and Company, General Dynamics Corporation, Sara Lee Corporation, JPMorgan Chase Bank, N.A, Bank One Corp., First Chicago NBD Corp., PE-Salomon Brothers Inc., Capital Markets Service Group, Hillshire Brands Company, PC-World Business Chicago, PEC Israel Economic Corp., The Aspen Institute-trustee, University of Chicago-trustee, E-Hampshire College, Stanford University Law School, James Dimon, US, CB-CEO-JP Morgan Chase, PE-Citigroup Inc., Travelers Group, Commercial Credit Company, American Express Company, PC-The Federal Reserve Bank of New York, World Economic Forum-2013, Trustee-New York University School of Medicine, E-Tufts University, Harvard Business School-MBA, Timothy P. Flynn , US, CB-Wal-Mart Stores, Inc., PE- KPMG LLP, PC-World Economic Forum's International Business Counsel, Business Roundtable, Financial Accounting Standards Board, The Prince of Wales' International Integrated Reporting Committee, E- University of St. Thomas, St. Paul, Minnesota, Ellen V. Futter, US, CB-Consolidated Edison, Inc., PE- President of Barnard College, Milbank, Tweed, Hadley & McCloy, American International Group Inc., Bristol-Myers Squibb Company, Viacom, AIG Aviation Inc., CBS Inc., PC-Council on Foreign Relations, The American Ditchley Foundation and NYC & Company, Federal Reserve Bank of New York, President of the American Museum of Natural History, E-Barnard College, Columbia Law School Laban P. Jackson, Jr ., US, CB- Clear Creek Properties, Inc., Gulf Stream Home, Garden, Inc., TBN Holdings, PE-Home Depot, SIRVA, IPIX Corporation, Bank One, PC-Federal Reserve Bank of Cleveland, E-United States Military Academy Lee R. Raymond Ph.D., US, CB-Advisor-Kohlberg Kravis Roberts & Co., Decision Sciences Corporation, PE-CEO- ExxonMobil, PC- Business Council for International Understanding, National Petroleum Council, American Enterprise Institute, Roundtable's Policy Committee, The Business Council, The Business Roundtable, Council on Foreign Relations. President's Export Council, National Petroleum Council, E-University of Wisconsin, University of Minnesota-Ph.D. Chemical Enginnering, William C. Weldon, US, CB-Chairman-Johnson & Johnson, PE-Korea McNeil, Ltd, Ortho-Cilag Pharmaceutical, Ltd., Janssen Pharmaceutica, Ethicon Endo-Surgery, PC- US-China Business Council, The Business Council, Business Roundtable, Pharmaceutical Research and Manufacturers of America, E-Quinnipiac University Legal & General Group PLC (LGIMA) Assets management: $598 Billion John Morrison Stewart, Australian, CB-Chairman-Legal & General Group PLC, Telstra Corporation, Court of the Bank of England, PE-CEO-Woolwich, Deputy CEO-Barclays, National Australia Bank, PC-Australian Federal Attorney General's Business Advisory Group, Scottish Enterprise's International Advisory Board, Australian Prime Minister's Task Group on Emissions Trading, Business Council of Australia, E-BA, ACII and FCIB Degrees Nigel Wilson Ph.D., UK, CB-The Capita Group plc, PE-United Business Media PLC, Halfords Group Plc, Dixons Group Plc, Guinness Peat Aviation (G.P.A.), Stanhope Properties Plc, McKinsey & Co, Deloitte Haskins & Sells,, E-Warwick University, MIT-Ph.D. Kennedy Scholar, Mark Zinkula, US, CB-CEO-LIGMA, PE-Principal Financial Group, Cornell College, PC-Investment Management Association, E-University of Iowa, BA-MBA, London School of Economics. Mark Gregory, UK, PE-Kingfisher Plc and ASDA. E Chartered Accountant with PwC. John Pollock, UK, E-Strathclyde University. Henry Staunton, UK, CB-Standard Bank Plc, The Merchants Trust Plc, New Look Retailers Limited and Capital & Counties Properties Plc., WH Smith PLC, PE-Price Waterhouse, Media Ventures at ITV plc., Box clever Technology, ITV Plc, Granada Group Plc, Ashtead Group Plc, EMAP PAP Plc, Independent Television News Limited, Vector Hospitality Plc, Ladbrokes Plc., New Look Group Limited, PC-Xfi Centre for Finance and Investment, E-Exeter University Mike Fairey, UK, CB-Horizon Acquisition Company Plc, Vertex Data Science, Northern Rock Plc, Danske Bank AS, Vertex Group Limited,The Energy Saving Trust Limited, Lloyds TSB Group Pension Trust Ltd.-Chairman, PE-Deputy Group Chief Executive, Lloyds TSB Group Plc, Barclays Bank, Northern Rock plc, PC-British Quality Foundation, Trustee-Consumer Credit Counselling Service, E-AIB -Associate, Chartered Institute of Bankers Rudy Markham, UK, CB-Standard Chartered Plc United Parcel Service Inc, UCL Partners Ltd, AstraZeneca Plc, Legal & General Group Plc, A Brain Co., Ltd., JohnsonDiversey Holdings, Inc., CSM nv, PE-CEO-Unilever Plc-Japan-Australia, PC- Financial Reporting Council, NHS Foundation Trust, E- Christ's College, Cambridge University MS-Natural Sciences Stuart Popham, UK, CB-EMEA Banking for Citigroup Inc, Legal & General Insurance, The Barbican Centre Trust, PE-Senior Partner of Clifford Chance LLP, PC- Confederation of British Industry's (CBI), Royal Institute of International Affairs, Chairman of City UK, Advisor-Saïd Business School-University of Oxford, Council of the RNLI, Birkbeck University of London, Member of Chatham House, London Council of the CBI-Chair, E Southampton University-Law Nick Prettejohn, UK, CB- Brit Insurance Limited, Legal & General Group Plc, Egg Plc., Brit Insurance Holdings N.V. PE-Chief Executive of Lloyd's of London, CEO-Prudential UK & Europe, Prudential Plc., Bain and Company, Director of Anglo & Overseas PLC, PC-Oxford Union Society, Financial Services Practitioner Panel, E- Taunton School, Somerset, Balliol College, Oxford Julia S. Wilson, UK, CB-3i Group plc, PE-3i Group plc, Finance at Cable & Wireless Communications Plc., Arthur Anderson, Hanson PLC , Tomkins PLC., PC-ICAEW The Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ACA), Chartered Institute of Taxation. E-University of Surrey Lindsay Tomlinson, UK, CB- BlackRock Advisors (UK) Limited. PE-Barclays Global Investors, BZW Asset Management, Provident Mutual, Woolwich Unit Trust Managers Ltd, PC-Chairman of the Code Committee of the Takeover Panel, Limited Chairman of the UK's National Association of Pension Funds, Investment Management Association-Chair, Financial Reporting Council, National Association of Pension funds-NAPF, Investment Council, E-Cambridge University Vanguard Group Inc. Assets management: $2.1 Trillion F. William McNabb III, US, PC-Investment Company Institute's Board of Governors. Zoological Society of Philadelphia, United Way of Greater Philadelphia and Southern New Jersey, E- Dartmouth College, M.B.A.-Wharton School of the University of Pennsylvania. Emerson U. Fullwood, US, CB-Minett Professor at the Rochester Institute of Technology, North Carolina A&T University, SPX Corporation, Amerigroup Corporation, PE-Xerox Corporation, General Signal Corporation, PC-United Way of Rochester, University of Rochester Medical Center, Monroe Community College Foundation, Urban League, Colgate Rochester Crozier Divinity School, E-North Carolina State University, Columbia University-MBA Rajiv L. Gupta, India-US, CB-New Mountain Capital, Delphi Automotive LLP, Tyco International, Ltd., Hewlett-Packard Company, PE-President-Rohm and Haas Co., Scott Paper Company, Ducolite International, PC-The Conference Board-Trustee, American Chemistry Council, Society of Chemical Industry, Drexel University-Trustee, E- Indian Institute of Technology, Cornell University, Drexel University-MBA Amy Gutmann Ph.D., US, CB- President of the University of Pennsylvania, PC- Carnegie Corporation of New York, National Commission on the Humanities and Social Sciences. National Constitution Center-Trustee, Presidential Commission for the Study of Bioethical Issues, Global Colloquium of the University Presidents-advisors to the Secretary General of the U.N., E-Harvard-Radcliffe College, London School of Economics, Harvard University-Ph.D. Political Science JoAnn Heffernan-Heisen, US, CB-Skytop Lodge Corporation, PE-Johnson & Johnson, Primerica Corporation. Kenmill Textile Corporation, Chase Manhattan Bank, PC-Robert Wood Johnson Foundation, University Medical Center at Princeton, Maxwell School of Citizenship and Public Affairs at Syracuse University, Center for Talent Innovation, E- Syracuse University F. Joseph Loughrey, US, CB-Hillenbrand, Inc., SKF AB, PE- Cummins Inc., PC- National Association of Manufacturers, Kellogg Institute for International Studies at the University of Notre Dame, Chicago Council on Global Affairs, Lumina Foundation for Education, Oxfam America, E-University of Notre Dame, Mark Loughridge, US, CB-CFO-IBM, IBM's Retirement Plan Committee, IBM Credit LLC., E-Stanford University, University of Chicago-MBA, Ecole Nationale Superieure de Mecanique in Nantes, France, Scott C. Malpass, US, CB-Manager-Notre Dame's $3.5 billion endowment, PE-St. Joseph Capital Corp. The Bank of New York Mellon, Irving Trust Company, PC- Round Table Healthcare Management, LLC., The Investment Fund for Foundations, E-University of Notre Dame-BA-MBA André F. Perold, US-South Africa, CB-HighVista Strategies, Rand Merchant Bank, PE- Professor of Finance and Banking at the Harvard Business School, Author-The Global Financial System: A Functional Perspective, 1995, E-University of the Witwatersrand, Johannesburg, Stanford University Ph.D., Alfred M. Rankin, Jr., US, CB-CEO- NACCO Industries, Goodrich Corp., Hamilton Beach Brands, Inc., The Kitchen Collection, LLC, The North American Coal Corporation, PE-Eaton, McKinsey and Company, Standard Products Co., Reliance Electric Company, PC- National Association of Manufacturers, Federal Reserve Bank of Cleveland-Chairman, E-Yale-BA-JD, Peter F. Volanakis, US, CB- SPX Corporation, CCS Holding, Inc., PE-CEO-Corning Incorporated, PC-Overseer School of Business Administration at Dartmouth College, E- Dartmouth College-BA-MA, UBS AG Assets management: $2.3 Trillion Axel A. Weber Ph.D., German, PE-German Bundesbank-President, Professor for international economics University of Cologne, Professor for monetary economics Goethe University, PC-European Central Bank, Bank for International Settlements, International Monetary Fund, G7, G20, World Economic Forum-2013, European Systemic Risk Board, Financial Stability Board, German Council of Economic Experts, E-University of Constance, University of Siegen-Ph.D. Michel Demaré, Belgian, CB-ABB-CFO, Syngenta AG, Global Markets, PE-Baxter International Inc., Dow Chemical Company, Continental Illinois National Bank of Chicago, PC-IMD Foundation, E-Université Catholique de Louvain, Katholieke Universiteit Leuven- Belgium-MBA David Sidwell, US-UK, CB-Apollo Global Management-AGM LLC, MSCI Inc. Oliver Wyman, PE-Morgan Stanley-CFO, Investment Bank, J.P. Morgan & Co. Inc., PricewaterhouseCoopers, PC-Director of Fannie Mae, National Council on Aging, Federal National Mortgage Association, International Accounting Standards Committee Foundation, E-Cambridge University, Institute of Chartered Accountants in England and Wales Rainer-Marc Frey, Swiss, CB- Horizon21 AG, DKSH Group, PE-RMF Investment Group-CEO, Man Group plc, Invision Private Equity AG., Salomon Brothers, Merrill Lynch, Capital Dynamics AG, PC-World Economic Forum-2013, Frey Charitable Foundation, Freienbach, E-University of St. Gallen Ann F. Godbehere, UK-Canada, CB-AllSource Global Management AGM-LLC., Prudential plc, Rio Tinto, Rio Tinto Limited, Atrium Underwriters Ltd., Atrium Underwriting Group Ltd., Arden Holdings Ltd., Bermuda. British American Tobacco plc., PE-Northern Rock-CFO, Swiss Re Group-CFO, Sun Life Financial, Canada) E- Certified General Accountants Association of Canada Axel P. Lehmann Ph.D., Swiss, Zurich Financial Services, Farmers Group, Inc., PE- Zurich American Insurance Company-CEO, Swiss Life in Zurich, PC-World Economic Forum-2013, International Financial Risk Institute Foundation, Economiesuisse, E- University of St. Gallen, Wharton Advanced Management Program-MBA-Ph.D. Post-grad-Harvard Business School, Arizona State University Wolfgang Mayrhuber, Austrian, CB-Infineon Technologies AG, Munich Re Group, BMW Group, Lufthansa Technik AG, Austrian Airlines AG., HEICO Corporation, PE- Deutsche Lufthansa AG-CEO, PC-Acatech (Deutsche Akademie der Technikwissenschaften), American Academy of Berlin-Trustee, Technical College in Steyr, Austria, E-Bloor Collegiate Institute in Canada-Mechanical Engineer, Massachusetts Institute of Technology-Management Training Helmut Panke Ph.D., German, CB-Microsoft Corporation, Singapore Airlines Ltd., Bayer AG., PE-BMW Group-CEO, McKinsey & Company, E- University of Munich, Swiss Institute for Nuclear Research_Ph.D. William G. Parrett, US, CB-Eastman Kodak Company, the Blackstone Group LP, Thermo Fisher Scientific Inc., PE-Deloitte Touche Tohmatsu-CEO, PC-United States Council for International Business, United Way Worldwide, E-St. Francis College, NY-CPA, Isabelle Romy Ph.D. , Swiss, CB-Law Professor-University of Fribourg, Federal Institute of Technology in Lausanne (EPFL), SIX Swiss Exchange, PE-Swiss Federal Supreme Court, Boalt Hall School of Law, University of California, E- University of Fribourg-Ph.D., University of Lausanne-Law JD, Beatrice Weder de Mauro Ph.D., Swiss-Italian, CB-Professor of Economics-Johannes Gutenberg University of Mainz, Roche Holding Ltd., Basel, ThyssenKrupp AG, Essen, Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft, Köln, PE-International Monetary Fund (IMF), National Bureau of Economic Research, Centre for Economic Policy Research in London, World Bank, PC-Federal Reserve Board-NY, World Economic Forum 2013, German Council of Economic Experts, E-Cambridge, MA, Harvard University, University of Basel-Ph.D. Joseph Yam Chi-kwong , Hong Kong, CB-China Society for Finance and Banking-VP, Advisor- People's Bank of China, China Construction Bank, Macroprudential Consultancy Limited, Johnson Electric Holdings Limited., PE-Hong Kong Monetary Authority-CEO, PC-Global Economics and Finance at the Chinese University of Hong Kong, Hong Kong Institute of Bankers, China Society for Finance and Banking, E-St. Paul's College, University of Hong Kong Luzius Cameron Ph.D., Swiss and Australian, PE-Investment Bank Warburg Dillon Read, Global Rates Business in Zurich, Swiss Bank Corporation, Institute of Astronomy at the University of Basel and European Southern Observatory, E-University of Basel-Ph.D. Astrophysics, Sergio P. Ermotti, Swiss, CB-CEO-UBS AG, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Bank Austria Wohnbau Gewinnscheine. PE-UniCredit, Milan, Bank Polska Kasa Opieki Spolka Akcyjna , Merrill Lynch, Darwin Airline SA, Corner Bank SA, Citibank, BofA Merrill Lynch, PC-London Stock Exchange Group , World Economic Forum 2013, E-Oxford University, Swiss Certified Banking Expert Bank of America/Merrill Lynch Assets management: $2.3 trillion Charles O. Holliday, Jr., US, CB-DuPont Qualicon Inc.-CEO, Royal Dutch Shell plc, CH2M HILL Companies, Ltd, John Deere Credit Company, Pioneer Hi-Bred International Inc., HCA Inc., Lafarge SA., PE-EI DuPont de Nemours & Co.-CEO, Catalyst Inc., PC-The Business Roundtable, World Business Council for Sustainable Development, Business Council, Society of Chemical Industry, International Business Council, National Infrastructure Advisory Council, National Infrastructure Advisory Council, E-University of Tennessee-Engineering, Susan S. Bies Ph.D., US, CB- Horizon National Corp.-VP, Zurich Financial Services AG, PE- Professor of Economics, Rhodes College Professor of Economics at Wayne State University, PC- Securities and Exchange Commission, Board of Governors of the Federal Reserve System, Federal Reserve Bank of St. Louis, Financial Accounting Standards Board, Financial Executives Institute, End Users of Derivatives Association, American Bankers Association, Bank Administration Institute, American Economic Association, Institute of Management Accountants, International Women's Forum, American Economic Association, E-State University College at Buffalo, Northwestern University-Ph.D. Frank P. Bramble, Sr, US, CB-MBNA Corp., Constellation Energy Group Inc., Lecturer-Towson University, PE-Maryland National Bank, MNC Financial Inc., Allfirst Financial Inc., Allfirst Bank-CEO, Allied Irish Banks, p.l.c, Wilmington Trust Retirement and Institutional Services Company, E-Towson University Arnold W. Donald, US, CB-Atlas Holdings LLC., Wind Point Partners., Russell Brands, LLC, Carnival plc, Crown Holdings, Bridgewell Resources LLC., BJC Health System, Inc., BMO Financial Corp., PE- Monsanto Company-VP, TransCanada Corp.-CEO, Merisant Company-CEO, Tabletop Holdings-CEO, Bank of Montreal, Harris Financial Corporation, Efficas, Inc. Scotts Miracle-gro Co., Belden Inc., The Laclede Group Inc., DHR International, Inc., Oil-Dri Corp., Global Velocity Inc., PC- Boards of Carleton College & Washington University, Grocery Manufacturers of America, United States Russia Business Council, Eurasia Foundation, President's Export Council, Kennedy School of Government-Dean's Council, E-Washington University, Carleton College, University of Chicago Graduate-MBA, Charles K. Gifford , US, CB-FleetBoston Financial Corp.-CEO, Massachusetts Mutual Life Insurance Co., Stone Canyon Venture Partners, LP., CBS Corporation, PE- BankBoston, N.A., PC-Presiding Trustee at NSTAR, Trustee of Northeast Utilities, Trustee of Northeastern University, WGBH Public Broadcasting, E-Princeton University Monica C. Lozano, US, CB-ImpreMedia, LLC. S, CEO-Publisher-La Opinión L.P., Lozano Communications, Inc., The Walt Disney Co., UnionBanCal Corporation, SunAmerica Asset Management Corporation, PE-Tenet Healthcare Corp., PC-Council on Foreign Relations, Trustee of the University of Southern California, Regent-University of California, California HealthCare Foundation, The Rockefeller Foundation, National Council of La Raza, President's Council on Jobs and Competitiveness, E-University of Oregon Thomas J. May , US, CB-CEO-President Northeast Utilities, NSTAR Electric & Gas Corporation, NSTAR Communications, Inc., BEC Funding II, L.L.C., Connecticut Light and Power Company, Public Service Company of New Hampshire, Liberty Mutual Holding Company, Inc., Liberty Financial Companies Inc., New England Business Service Inc., DELUXEPINPOINT, PE-Cambridge Electric Light Company-CEO, Boston Edison Company-CEO, Bankboston Corp., RCN Corporation, PC-Financial Executives International, E-Stonehill College, Bentley College-MS Finance, Harvard Business School's Advanced Management Program Brian T. Moynihan, US, CB-CEO-President-BofA, Chairman of Merrill Lynch & Co Inc., General Partner of BofA Merrill Lynch Preferred Capital Trust III, BofA Merrill Lynch Preferred Capital Trust IV, BofA Merrill Lynch Preferred Funding V LP and BofA Merrill Lynch Preferred Funding IV LP, BlackRock Inc., PC-Brown University-Trustee, E-Brown University, University of Notre Dame Law School-JD, Miami University-MA, Lionel L. Nowell, US, CB-Pepsico, Inc.-VP, Reynolds American Inc., American Electric Power Service Corporation, AEP Texas Central Company, PE-RJR Nabisco, Inc., Diageo PLC, Pillsbury North America-CFO, Pizza Hut, Church & Dwight Co. Inc., Bottling Group, LLC, PC-Executive Leadership Council, Financial Executive Institute, American Institute of Certified Public Accountants, E-Ohio State University Sharon Allen, US, PE-Deloitte LLP, Deloitte Touche Tohmatsu Limited, Catalyst, Inc., PC-National Board of the YMCA-Chair, President's Export Council, Women's Leadership Board at the John F. Kennedy School of Government at Harvard, E- University of Idaho Jack Bovender, US, CB-HCA Holdings, Inc., HCA Realty, Inc., EP Health, LLC, Montgomery Regional Hospital, Inc., Brookwood Medical Center of Gulfport, VH Holdings Inc. and Women's and Children's Hospital, Inc., PE-HCA Inc.-CEO, Tennessee Valley Ventures, L.P. PC-Business Council, Committee for the Preservation of Capitalism, American Hospital Association and the Federation of American Healthcare SystemsDuke University-Trustee, E- Duke University-BA-MA, Linda Parker Hudson, US, CB-BAE Systems Inc.,-CEO, Tanzania at BAE, PE- General Dynamics Corp., Martin Marietta, Lockheed Martin, Ford Aerospace, Harris Corporation, PC-Aerospace Industries Association-Board, International Women's Forum and C200 E-University of Florida-Engineering David Yost, US, CB-AmerisourceBergen Corp.-CEO, Exelis, Inc., Tyco International Ltd., Marsh & McLennan Companies, Inc., HP Enterprise Services, LLC, Aetna Inc., PC- International Federation of Pharmaceutical Wholesalers, University of Pennsylvania-Trustee, E-United States Air Force Academy, University of California at Los Angeles-MBA, Credit Suisse Group AG Assets management: $1.8 Trillion Urs Rohner, Swiss, PE-ProSiebenSat.1 Media AG, Unterfoehring, Lenz & Staehelin, Attorneys at Law, Zurich, Sullivan & Cromwell LLP, New York, PC-Institute for International Finance, World Economic Forum 2013, Institute International d'Etudes Bancaires, E-University of Zurich, Peter Brabeck-Letmathe, Austrian, CB-Chairman-Nestlé SA L'Oréal SA, Paris, Exxon Mobil Corporation, Delta Topco (Formula 1), PC-World Economic Forum 2013, European Round Table of Industrialists, E-University of World Trade, Vienna. Jassim Bin Hamad J.J. Al Thani, Qatar, CB-Chairman-Qatar Islamic Bank, QInvest, Damaan Islamic Insurance Co. (BEEMA); Q-RE LLC, CEO-Al Mirqab Capital LLC, Qatar, Qatar Navigation Company, Qatar Insurance Company, Arcapita Bank, Bahrain, E-Royal Military Academy in England. Iris Bohnet, Swiss, PC-World Economic Forum, Professor of Public Policy at the Harvard Kennedy School, Massachusetts, Academic Dean of the Harvard Kennedy School, Haas School of Business at the University of California at Berkeley, Advisory Board of the Vienna University of Economics and Business Administration, E-University of Zurich Noreen Doyle, US, CB-Newmont Mining Corporation, QinetiQ Group Plc., Rexam Plc, Macquarie European Infrastructure Fund, Macquarie Renaissance Infrastructure Fund, PE-European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) Bankers Trust Company, PC-Women in Banking and Finance in London E-College of Mount Saint Vincent, New York, Dartmouth College-MBA, Marymount International School, London Jean-Daniel Gerber , Swiss, CP-Lonza Group, Swiss Investment Fund, PC-World Bank Group, World Trade Organization, Economic and Financial Affairs at the Swiss Embassy in Washington D.C. Swiss Swiss Federal Council to State Secretary, State Secretariat for Economic Affairs, Swiss Federal Office of Migration (1994 to 2004), E-University of Berne, Switzerland, Walter B. Kielholz, Swiss, CB- Corsair Capital Ltd. Avenir Suisse, PE-General Reinsurance Corporation, Zurich, PC-World Economic Forum 2013 International Business Council, European Financial Services Roundtable, Monetary Authority of Singapore, Advisory Council of the Mayor of Shanghai, Credit Suisse Research Institute, E-University of St. Gallen, Switzerland, Andreas N. Koopmann, Swiss, CB-Georg Fischer AG, CSD Group, Nestlé SA, Alstom (Suisse) SA, PE-Bobst Group S.A., Swiss Federal Institute of Technology, International Institute for Management Development (IMD), PC-Swissmem—Association of Swiss Mechanical and Electrical Engineering Industries Jean Lanier, French, PE-Euler Hermes, Pargesa Group Lambert Brussells Paribas Group, PC-La Fondation Internationale de l'Arche, Ecole Centrale des Arts et Manufactures, Paris, E-Cornell University, Awards-Chevalier de la Légion d'Honneur in France Kai S. Nargolwala, Singapore, CB-Singapore Telecommunications Ltd, Prudential Plc., Clifford Capital Pte. Ltd, Duke-NUS Graduate Medical School of Singapore, PE-Bank of America, Peat Marwick Mitchell & Co., E-University of Delhi, Anton van Rossum, Dutch, CB-Fortis, Royal Vopak NV, Solvay SA PE- McKinsey and Company, PC-Netherlands Economics Institute, American European Community Association, European Roundtable of Financial Services, E-Erasmus University-BA-MBA Richard E. Thornburgh, US, CB-Corsair Capital, Credit Suisse First Boston, Reynolds American Inc., Winston-Salem, McGraw-Hill, New Star Financial Inc., PE-First Boston Corporation, E-University of Cincinnati, Harvard Business School-MBA Finance John Tiner, UK, CB-Lucida plc, Friends Life, Corsair Capital, PE-FSA, PC-Committee of European Insurance and Occupational Pensions Regulators, European Securities Regulators E-Kingston University, Awards-2008-Commander of the British Empire Allianz SE (Owners of PIMCO) Assets Management; $ 2.3 Trillion e PIMCO-Pacific Investment Management Company Assets Management; $1.8 Trillion Michael Diekmann , German, CB - Allianz SE (CEO) Siemens AG, BASF Wall Systems Inc., Lufthansa AG PE- Dresdner Bank AG, Linde AG, BASF SE., Riunione Adriatica Di Sicurta Spa, PC-World Economic Forum 2013, Geneva Association; European Financial Services Round Table (EFR), EVIAN (Franco-German Roundtable), International Business Leaders Advisory Council for the Mayor of Shanghai (IBLAC), Pan-European Insurance Forum (PEIF), Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Monetary Authority of Singapore (MAS), E-Göttingen University Oliver Bäte , German, CB-Allianz SE-CFO, PE-Westdeutsche Landesbank, McKinsey & Company, New York, Professor at University of Cologne, German Air Force, PC- Chairman of CFO Forum, E-University of Cologne, New York University-MBA. Manuel Bauer , German, PE-Zagrebacka Banka D.D., Bajaj Allianz Life Insurance Company Ltd., ROSNO Group, E-Technical Engineering College-Vienna. Gary C. Bhojwani , India, PE-Intercargo Corporation & Intercargo Insurance; Trade Insurance Services, Avalon Risk Management-CEO, Fireman's Fund Insurance Company, Lincoln General Insurance Company-CEO, E-University of Illinois at Champaign-Urbana, University of Chicago-MBA. Clement B. Booth , South Africa, CB-ACORD Corporation, PE- Chairman and CEO, Aon Re International, London, PC-Director of Association of British Insurer, E- University of Witwatersrand Business School-Executive Development Program Dr. Helga Jung , German, CB-UniCredit S.p.A. PE-Professor at the University of Augsburg, E-University of Augsburg, Administration Doctorate. Christof Mascher JD, Austrian, E-University of Vienna, University of Innsbruck-Doctorate Law. Jay Ralph , US, PE-Arthur Andersen & Company, Northwestern Mutual Life Insurance Company, Centre Re Bermuda Ltd., Zurich Re, Fireman's Fund Insurance Company. E- University of Wisconsin, University of Chicago-MBA Finance. Dieter Wemmer Ph.D., Hope you are doing well. Werner Zedelius Ph.D., German , CB-Europe General Insurance-CFO, PE - Zurich Financial Services AG-CFO, Zurich Re, Agrippina, Zurich Versicherung Aktiengesellschaft, Oxford, PC-Economiesuisse E-University of Cologne-Ph.D. Mathematics. Maximilian Zimmerer Ph.D., German, CB-Allianz Dresdner Bauspar AG, Allianz Immobilien GmbH and Hauck & Aufhäuser Banquiers Luxembourg S.A., PE-Dresdner RCM Global Investor, Landesbank Baden-Wuerttemberg, PC-Federal Finance Ministry, World Economic Forum 2013, German Equity Institute, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Federal Security Authority) E-University of Cologne-Law. |
Notas
1. Ver G. William Domhoff, Who Rules America? , 5th ed. (New York: McGraw Hill, 2006), e Peter Phillips, "A Relative Advantage: Sociology of the San Francisco Bohemian Club," 1994, library.sonoma.edu/regional/faculty/phillips/bohemianindex.php .
2. Estudos anteriores de Charles Beard, publicados como An Economic Interpretation of the Constitution of the United States (1913), estabeleceram que as elites económicas formularam a Constituição dos EUA para servir seus próprios interesses especiais. Henry Klein, num livro de 1921 intitulado Dynastic America and Those Who Own It, argumentou que a riqueza na América tem um poder nunca antes conhecido no mundo e estava centrada nos 2 por cento do topo da população, a qual possuía cerca de 60 por cento do país. Em 1937, Ferdinand Lundberg publicou America's Sixty Families , o qual documentava o casamento da mesma classe entre si, a auto-perpetuação das famílias, para quem a riqueza era o "indispensável subordinado do governo". Em 1945, C. Wright Mills determinou que nove de cada dez membros da elite dos negócios desde 1750 até 1879 vinha de famílias prósperas ("American Business Elites," Journal of Economic History , December 1945).
3. Ver Robert A. Brady, Business as a System of Power (New York: Columbia University Press, 1943); e Val Burris, "Elite Policy Planning Networks in the United States," Research in Politics and Society , 4th ed. Gwen Moore and J. Allen Whitt (Greenwich, Connecticut: JAI Press, 1992), 111–134, pages.uoregon.edu/vburris/policy.pdf .
4. C. Wright Mills, The Power Elite (New York: Oxford University Press, 1956).
5. Ver Michael Soref, "Social Class and Division of Labor within the Corporate Elite," Sociological Quarterly 17 (1976); e duas obras de Michael Useem: "The Social Organization of the American Business Elite and Participation of Corporation Directors in the Governance of American Institutions," American Sociological Review 44 (1979), e The Inner Circle (New York: Oxford University Press, 1984).
6. Thomas Koenig and Robert Gogel, "Interlocking Corporate Directorships as a Social Network," American Journal of Economics and Sociology 40, no. 1 (1981); e Peter Phillips, "The 1934–35 Red Threat and the Passage of the National Labor Relations Act," Critical Sociology 20, no. 2 (1994).
7. Para uma discussão dos pontos principais na HCPE que busca a dominação militar dos EUA sobre o mundo como sua agenda chave, ver Peter Phillips, Bridget Thornton, and Celeste Vogler, "The Global Dominance Group: 9/11 Pre-Warnings & Election Irregularities in Context," www.projectcensored.org/top-stories/articles/the-global-dominance-group .
8. Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class (Oxford, UK: Blackwell, 2001).
9. Leslie Sklair, "The Transnational Capitalist Class and the Discourse of Globalization," Cambridge Review of International Affairs 14, no. 1, (2000), 67-85 www.lse.ac.uk/...
10. William I. Robinson, A Theory of Global Capitalism: Production, Class, and State in a Transnational World (Baltimore: John Hopkins University Press, 2004).
11. Ibid., 155–156.
12. David Rothkopf, SuperClass: The Global Power Elite and the World They are Making (New York: Farrar, Straus, and Giroux, 2008).
13. Peter Dale Scott, American War Machine, Deep Politics, the CIA Global Drug Connection, and the Road to Afghanistan (Lanham, MD: Rowman & Littlefield Publishers, 2010). Ver também Censored story #22, "Wachovia Bank Laundered Money for Latin American Drug Cartels," Censored 2013: Dispatches from the Media Revolution , Mickey Huff and Andy Lee Roth with Project Censored (New York: Seven Stories Press, 2012), 66–68.
14. David Rothkopf, Superclass, Public Address: Carnegie Endowment for International Peace , April 9, 2008.
15. "Defense Against Terrorism Programme of Work (DATPOW)," North Atlantic Treaty Organization, September 24, 2012 www.nato.int/... .
16. Nazemroaya, Mahdi Darius, The Globalization of NATO (Atlanta: Clarity Press, 2012).
17. William K. Carroll, The Making of a Transnational Capitalist Class: Corporate Power in the 21st Century (London and New York: Zed Books, 2010).
18. Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, "The Network of Global Corporate Control," PLoS ONE , October 26, 2011, www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0025995 . Ver também Censored story #6, "Small Network of Corporations Run the Global Economy," Censored 2012 , 69–70.
19. Mais pormenores sobre este estudo da Universidade de Zurique, e a lista das 25 companhias de topo entre as 147 super-conectadas, estão impressos na totalidade no trabalho de Mickey Huff e Andy Roth with Project Censored, Censored 2013 , 247–248.
20. Vitali, et al., "Network of Global Corporate Control."
21. "The Top Asset Management Firms 2012, Banks around the World," June 30, 2012, www.relbanks.com/rankings/largest-asset-managers .
22. "Barclays Total Assets: 2.426T for Dec. 31, 2012," ycharts.com/companies/BCS/assets .
23. Ver o Censored News Cluster, "Iceland, the Power of Peaceful Revolution, and the Commons," neste volume, para covertura da Islândia como uma excepção notável à tendência internacional de bancos não serem responsabilizados por má conduta sistemática.
24. Dylan Murphy, "Money Laundering and The Drug Trade: The Role of the Banks," Global Research, May 7, 2013, www.globalresearch.ca/... Ver também Scott, American War Machine.
25. Ibid.
26. Kylie MacLellan e Matthew Tostevin, "Factbox: Banks drawn into Libor rate-fixing scandal," Reuters, July 11, 2012, www.reuters.com/...
27. "Barclays Fined for Attempts to Manipulate Libor Rates," BBC News, June 27, 2012, http://www.bbc.co.uk/news/buisness-18612779.
28. Matthew Leising, Lindsay Fortado e Jim Brunsden, "Meet ISDAfix, the Libor Scandal's Sequel," April 18, 2013, Bloomberg Businessweek, businessweek.com/articles/2013-04-118/meet-isdafix-the-libor-scandes-sequel
29. Dan Margolies and Ross Kerber, "Vanguard Sued again for 'Illegal Gambling' Investments," Reuters, April 8, 2010, www.reuters.com/article/2010/04/08/vanguard-lawsuit-idUSN0818833420100048
30. Matt Taibbi, "Everything is Rigged: The Biggest Price-Fixing Scandal Ever," Rolling Stone, April 25, 2013, www.rollingstone.com/...
31. John Rudolf e Chris Kirkham, "Gunmaker Investments Under Review By California Teachers' Fund After Newton Massacre," Huffington Post Business , December 18, 2012,huffingtonpost.com/2012/12/118/gunmaker-investments-newton_n_2325323.html
32. Yasha Levine, "Exposed: The Billionaire-Backed Group Strong-Arming Parents into Destroying Their Kids' Public Schools," AlterNet , April 26, 2013, www.alternet.org/education/... Sobre esforços para privatizar a educação pública, ver também: Adam Bessie, "GERM Warfare: How to Reclaim the Education Debate from Corporate Occupation ," Censored 2013 , 271–296.
33. Tyler Durgen, "A Detailed Look at Global Wealth Distribution, " Zero Hedge, October 11, 2010, http://www.zerohedge.com/article/detailed-look-global-wealth-distribution .
34. "World Bank Sees Progress Against Extreme Poverty, but Flags Vulnerabilities," The World Bank, February 29, 2012, www.worldbank.org/en/news/...
35. Mark Ellis, "The Three Top Sins of the Universe," http://www.starvation.net .
36. Favor ver www.projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class para uma tabela pesquisável dos membros da super-classe.
37. Sobre a herança dos bens comuns, ver www.fairsharecommonheritage.org .
13/Setembro/2013
[*] Peter Phillips: professor de sociologia na Sonoma State University e presidente da Media Freedom Foundation/Project Censored.
Brady Osborne: investigador associado de nível senior na Sonoma State University.
Kimberly Soeiro, Katelyn Clatty e Garrett Lyons da Sonoma State University proporcionaram assistência investigativa neste estudo. Partes da literatura revista neste capítulo foram anteriormente publicadas em anteriores Censored yearbooks.
Este artigo é um capítulo do livro mais recente da Project Censored: Project Censored 2014: Fearless Speech in Fateful Times
O original encontra-se em www.globalresearch.ca/... e em www.projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class
Este artigo encontra-se em http://resistir.info/
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